施工項目管理子系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展越來越快。建筑業(yè)作為中國的重要行業(yè)之一，其重要性越來越大。但是，在建設(shè)銀行的建設(shè)過程中，建設(shè)管理方面還存在很多問題，這些問題的解決直接關(guān)系到建筑業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工水平也在不斷提高。對于一個建設(shè)項目來說，施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的高低始終是建設(shè)單位追求的目標(biāo)。只有做好施工管理，才能保證施工項目的質(zhì)量符合要求，保證企業(yè)的利益。

　　一、工程施工項目管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

　　3、建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規(guī)模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復(fù)雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。

　　二、工程施工項目管理的主要措施

　　1、以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

　　施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性和階段多變性的特點，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度很難保證現(xiàn)場管理的每一個細節(jié)和突發(fā)事件都能得到妥善處理。特別是施工現(xiàn)場的日益復(fù)雜、工種的細分、工期的縮短和管理的不斷壓縮，要求項目負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的主體作用，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動全體員工的主動性、積極性和企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理團隊建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理團隊的整體優(yōu)勢，也是優(yōu)化人力資源配置的有力措施。從中層管理人員到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組長，都要嚴(yán)格要求，加強管理，使他們逐步成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、獨立自主的現(xiàn)場管理人才。

　　2、優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)體系

　　在建立施工項目管理組織的過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)對項目規(guī)模和相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，適當(dāng)選擇組織形式，明確部門和崗位的權(quán)責(zé);注重調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置，合理調(diào)配調(diào)度人員，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完整的動態(tài)控制體系;抓關(guān)鍵團隊建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、基層員工之間的溝通橋梁。

　　3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

　　質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命和力量之源，兩者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，通過保證施工質(zhì)量和實施成本控制，有效實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場占有率。因此，項目負(fù)責(zé)人在管理中應(yīng)注意加強全體員工的安全生產(chǎn)、文明施工和職業(yè)道德教育;組織技術(shù)骨干和現(xiàn)場管理人員及時處理施工問題，對全體員工進行技術(shù)難點和處理措施的技術(shù)培訓(xùn);安排現(xiàn)場管理人員和特種作業(yè)人員進行有計劃、分批培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗;重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，逐步安排到適合其技術(shù)專長的技術(shù)管理崗位。

　　三、泛普軟件施工項目管理子系統(tǒng)的作用

　　1、質(zhì)量控制管理

　　為了保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量，必須不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平。由于建設(shè)項目是一個以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的過程，因此具有工程量大、覆蓋面廣、人力物力財力大等諸多弊端。同時，由于建設(shè)過程長、條件多變、外界干擾多，以及當(dāng)前建設(shè)水平和技術(shù)要求的不斷提高，建設(shè)項目的質(zhì)量管理確定為建筑設(shè)計的三個階段，通常包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在建筑施工過程中，每個設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)有一個總目標(biāo)，再有相應(yīng)的子目標(biāo)，從而形成一個設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)體系，其中施工設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點。設(shè)計目標(biāo)控制的目的是使設(shè)計成果更加符合建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，在建筑工程的施工設(shè)計中，保證設(shè)計圖紙的正確性和準(zhǔn)確性是經(jīng)濟、實用和先進的。

　　2、合同管理

　　合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更和解除，合同制定過程中的監(jiān)督和爭議解決等等。合同的訂立應(yīng)遵循四項原則，即遵守現(xiàn)行法律、國家計劃、平等互利、協(xié)商一致、平等交換。合同管理系統(tǒng)可以對合同文件和資料進行分類管理，在線閱讀，同時可以實時跟蹤合同條款的履行情況，為項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

　　3、成本控制管理

　　投資往往與項目成本和實際項目成本有關(guān)，因此成本管理是項目建設(shè)中的核心管理內(nèi)容，成本控制子系統(tǒng)受到很多企業(yè)的歡迎。在項目實施過程中，建設(shè)項目的建設(shè)指揮部將根據(jù)工程進度進行工程計量和支付。在成本超支的情況下，項目部應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，目的是確保所有工作要素都能在各自的預(yù)算范圍內(nèi)完成，使項目的實際成本不超過項目的總概算。也是建設(shè)項目實施的三大控制目標(biāo)之一。

　　總而言之，工程項目施工工地管理是一項全方位的系統(tǒng)工程，項目負(fù)責(zé)人在提高對人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理隊伍在項目進度、安全、質(zhì)量及成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。