項(xiàng)目進(jìn)度管理工具推薦

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　　為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃，并有效的保質(zhì)保量的將計(jì)劃付諸實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)。合理安排和控制項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項(xiàng)目成本的重要措施。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的一些問題

　　1、管理不科學(xué)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。管理水平、工地環(huán)境、勞動(dòng)力供求等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題，但“共振效應(yīng)”導(dǎo)致了其他因素的惡性影響。事先沒有很好的分析和應(yīng)急預(yù)案，事情發(fā)生了就迷失了。組織無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己的利益，而忽略了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、缺乏適度靈活的項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)后，才能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度的靈活性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等突發(fā)情況。就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而原來的總進(jìn)度計(jì)劃又會(huì)制約計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)際情況與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、沒有處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。它與成本進(jìn)度成正比，進(jìn)度的加快必然導(dǎo)致成本的增加，因?yàn)椴扇〈胧┶s工作需要一定的成本。進(jìn)度也與質(zhì)量密切相關(guān)。為了加快進(jìn)度，人和機(jī)械的高強(qiáng)度操作可能會(huì)改變施工條件，從而影響質(zhì)量。

　　二、進(jìn)度項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、科學(xué)合理地進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，這有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級(jí)管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行不脫節(jié)

　　進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行同步，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目最新的進(jìn)展，并支持保存多個(gè)項(xiàng)目基線以作對(duì)比。

　　2、一個(gè)頁面了解動(dòng)態(tài)項(xiàng)目全局

　　進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)地圖讓您一個(gè)頁面即能掌控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)況，第一時(shí)間洞悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題。

　　3、進(jìn)度逾期，預(yù)算超支自動(dòng)預(yù)警

　　進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　4、項(xiàng)目業(yè)務(wù)一體化

　　進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目管控合同的執(zhí)行，交付，成本以及收入，一個(gè)頁面可清晰了解合同的成本與收入情況。

　　進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。