請(qǐng)問ERP系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)軟件嗎？

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　　一、管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

　　ERP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認(rèn)為在我國(guó)，企業(yè)管理水平長(zhǎng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國(guó)的運(yùn)用。

　　二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響ERP 的運(yùn)用

　　ERP的運(yùn)用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應(yīng)用具有范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對(duì)行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實(shí)的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速?zèng)Q策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行支持和診斷。本文章什么是erp嚴(yán)禁抄襲.而我國(guó)企業(yè)目前在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長(zhǎng)較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴(yán)重。如采購(gòu)和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料;有時(shí)財(cái)務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”(資金流、物流、信息流)，進(jìn)而造成計(jì)劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在我國(guó)發(fā)展面臨的第二個(gè)考驗(yàn)。

　　三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

　　ERP 是綜合應(yīng)用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實(shí)現(xiàn)

　　客戶化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是ERP成熟的一個(gè)表現(xiàn)，但是，我國(guó)ERP 軟件目前存在的以下三個(gè)方面的問題將嚴(yán)重影響ERP 軟件的生存周期，進(jìn)而制約ERP 的運(yùn)用。