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第4代管家婆財(cái)務(wù)軟件——管家婆輝煌366系列軟件
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幾年前,德國(guó)有一位專門研究中小企業(yè)的教授Herman Simon,寫了一本轟動(dòng)全球的書(shū)——《隱藏的冠軍》,書(shū)中描述的企業(yè)無(wú)一例外是一些平常不為大眾所知但卻在某一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率高得出奇的中小企業(yè)。
在國(guó)內(nèi),如果提到“財(cái)務(wù)軟件”,很多人會(huì)聯(lián)想到“用友”,但若在中小企業(yè),尤其做批發(fā)、零售生意的商貿(mào)型中小企業(yè)群體中,提及“管理軟件”,幾乎超過(guò)半數(shù)以上的人會(huì)首先想到“管家婆”,“管家婆”幾乎成了中小企業(yè)管理軟件的代名詞。近年來(lái),國(guó)內(nèi)有一些遠(yuǎn)赴中東、歐洲、非洲做生意的江浙商人甚至把管家婆財(cái)務(wù)軟件帶到了國(guó)外使用,據(jù)說(shuō)是習(xí)慣了使用管家婆財(cái)務(wù)軟件管帳。
據(jù)任我行軟件公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì),自1995年至今,管家婆財(cái)務(wù)軟件的正版注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)家,并以平均每年10萬(wàn)家的數(shù)量穩(wěn)步遞增。在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段的背景下,由于管家婆財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)群體中的流傳的口碑,目前管家婆正版用戶與盜版用戶的比例大約為1:4左右。據(jù)2009年9月國(guó)家工商總局公布的一項(xiàng)最新數(shù)據(jù),目前在工商管理部門登記注冊(cè)的中小企業(yè)將近1000萬(wàn)家。由此可以粗略推斷,管家婆財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)約25%的市場(chǎng)份額。
就在前不久,成都任我行軟件公司宣布推出第4代管家婆財(cái)務(wù)軟件——管家婆輝煌366系列軟件。消息一出,迅速在全國(guó)各地管家婆財(cái)務(wù)軟件經(jīng)銷商中引起騷動(dòng),短短一周的時(shí)間里,首批準(zhǔn)備5000套貨很快被搶訂一空。這對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件來(lái)說(shuō),幾乎是很少見(jiàn)的現(xiàn)象。一位前來(lái)訂貨的義烏經(jīng)銷商表示,他一次性訂購(gòu)50套各種版本的輝煌366軟件,決不是沖著廠家的U盤、刻錄機(jī)等贈(zèng)品來(lái)的,“這個(gè)圈子里的人都知道,好多年了,管家婆輝煌版都是‘硬通貨’,不用擔(dān)心賣不掉!”
這讓我們不禁感到好奇:十多年來(lái),在競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng),是什么力量引導(dǎo)著管家婆財(cái)務(wù)軟件保持著如此旺盛的市場(chǎng)生命力?
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理軟件的興起,大約在上世紀(jì)90年代中期,而在此前幾年,國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件才剛剛從無(wú)到有,而且當(dāng)時(shí)基本上都是上一定規(guī)模的企事業(yè)單位才使用財(cái)務(wù)軟件。1992年,小平同志南巡講話后,在中國(guó)興起了新一輪的經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮,下海經(jīng)商也隨之風(fēng)起云涌,眾多的個(gè)體工商戶如雨后春筍一般在各地冒出。就在這個(gè)時(shí)候,武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士、現(xiàn)今的任我行老總鄺寧在深圳闖蕩幾年后回到成都,在磨子橋附近開(kāi)了一家做電腦配件的店鋪。和周圍很多同行一樣,他搬貨、裝機(jī),自己兼做采購(gòu)、銷售、出納等各種工作。幾年時(shí)間下來(lái),鄺寧發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為配貨、賣貨的賬款而煩惱,不勘忍受多年來(lái)從來(lái)就沒(méi)有算清楚過(guò)盈虧的委屈和窩火。據(jù)他所知,像他一樣為算不清楚帳而煩惱的小老板不在少數(shù)。于是,他萌發(fā)了一個(gè)念頭,自己是學(xué)軟件工程出身,能不能寫一個(gè)軟件,讓軟件來(lái)幫助自己管理公司,弄清楚每天的收入、庫(kù)存、費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況。
親自管帳的切身感受對(duì)鄺寧編寫軟件的幫助很大,不太懂財(cái)務(wù)的他憑著自己的理解編寫了一款 “傻瓜式”財(cái)務(wù)軟件,并取了一個(gè)通俗易懂的名字——“管家婆”。管家婆財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后,鄺寧先是自用,然后再推薦給磨子橋電腦一條街的很多同行使用,很快就認(rèn)可。這款軟件對(duì)使用者要求不高,操作員可以是老板、也可以是老板指定的任何一名員工,在系統(tǒng)初始化之后,操作者只要按照企業(yè)做生意的業(yè)務(wù)流程把每天的發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)錄入系統(tǒng),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和匯總,自動(dòng)生成各種業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,然后就可以查詢和分析了。而且,使用管家婆財(cái)務(wù)軟件還有一個(gè)好處,可以讓企業(yè)老板詳細(xì)了解企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)歷程,如果哪一筆帳目出了問(wèn)題,也很容易找到原始記錄,迅速查明真相。
由于中小企業(yè)普遍規(guī)模不大、人手不足、缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、老板喜歡親自參與管帳等特征,所以這種簡(jiǎn)單、易用的“進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)一體化”軟件一推出就很快受到了中小企業(yè)老板的歡迎,“不懂會(huì)計(jì)也能全面管帳”讓他們感到很滿意。到1999年,管家婆財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)累積銷售1000萬(wàn)。隨后連續(xù)三年,“管家婆”被當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的IT媒體《電腦報(bào)》的讀者投票評(píng)為企業(yè)及財(cái)務(wù)管理軟件“讀者首選品牌”及“市場(chǎng)占有率第一品牌”(企業(yè)管理類軟件的唯一2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的全部第一名)。
管家婆財(cái)務(wù)軟件的成功看似意外,其實(shí)一切都在情理之中。后來(lái),任我行公司在開(kāi)發(fā)后續(xù)產(chǎn)品時(shí)一直嚴(yán)格遵循著“重視實(shí)用性”、“強(qiáng)調(diào)自用體驗(yàn)”、“厚積薄發(fā)、持續(xù)改善”等設(shè)計(jì)理念,這些都是管家婆財(cái)務(wù)軟件帶給任我行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最原始、最寶貴的一筆財(cái)富。
進(jìn)入2000年,互聯(lián)網(wǎng)在全球風(fēng)起云涌,當(dāng)時(shí)很多人做個(gè)網(wǎng)站就可以拿到VC的一筆投資,甚至一夜暴富。一些抵擋不住誘惑的同行紛紛跨入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,只有任我行不為所動(dòng),堅(jiān)持默默耕耘在中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)。事后證明,任我行的選擇是正確的。當(dāng)?shù)谝徊ɑヂ?lián)網(wǎng)泡末快速破裂時(shí),許多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的中小企業(yè)管理軟件品牌,如“明星”、“打天下”等迷失在互聯(lián)網(wǎng)的漫天大霧中,從此市場(chǎng)上再也聽(tīng)不到他們的聲音了。吸取同行的教訓(xùn),任我行更加堅(jiān)定了專注于中小企業(yè)信息化的市場(chǎng)定位,并將企業(yè)目標(biāo)確定為“做中國(guó)中小企業(yè)管理信息化的NO.1”。
十多年來(lái),這一定位和目標(biāo)始終不曾改變。改變的只是,伴隨中小企業(yè)管理需求的變化以及IT技術(shù)的不斷更新,及時(shí)推出新的產(chǎn)品和新的應(yīng)用模式。目前,管家婆財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)形成輝煌、財(cái)貿(mào)、服裝、醫(yī)藥、食品、電子商務(wù)和CRM等七大產(chǎn)品線,并涵蓋了單機(jī)應(yīng)用、局域網(wǎng)應(yīng)用、遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到SaaS應(yīng)用(軟件即服務(wù),核心是軟件租賃),以滿足用戶不同的信息化需求。
正是憑借對(duì)中小企業(yè)信息化的專注,對(duì)中小企業(yè)管理需求變化的敏感以及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的不斷創(chuàng)新,才引導(dǎo)管家婆財(cái)務(wù)軟件從小到大、從弱到強(qiáng),不斷超越眾多曾經(jīng)走在自己前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并在此快速而穩(wěn)健的過(guò)程中,為下一輪的沖刺,奠定了良好的團(tuán)隊(duì)、體制、管理、研發(fā)、市場(chǎng)等基礎(chǔ)。
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