深圳小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件如何選擇

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      財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，其工作的處理方式和方法早就發(fā)生了翻天覆地的變化，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中起到了戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用。由于數(shù)字化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸向智能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言，如何搭建新型財(cái)務(wù)管理模式?

　　一、企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?

　　1、權(quán)責(zé)分明

　　責(zé)權(quán)分工明確，根據(jù)公司發(fā)展需要建立出納、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、預(yù)算、分析等崗位，各崗位責(zé)權(quán)清晰，相互勾稽。

　　2、搭建會(huì)計(jì)核算管理體系

　　包括會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目及其適用說明、會(huì)計(jì)報(bào)表種類及格式。

　　3、建立財(cái)務(wù)管理體系

　　包括資金(財(cái)務(wù)收支的審批與授權(quán))、資本、往來結(jié)算、存貨、固定資產(chǎn)、投融資、收入、成本費(fèi)用、盈利及分配、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)、內(nèi)控等管理制度。

　　4、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，各階段工作到位，提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐的財(cái)務(wù)增值服務(wù)。

　　二、泛普軟件—財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

　　實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期中物流和資金流的統(tǒng)一，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫領(lǐng)取原材料。這時(shí)庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，過賬到總賬，并更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。經(jīng)過加工，生產(chǎn)出可以賣給客戶的產(chǎn)品，入庫。通過ERP的會(huì)計(jì)接口，將會(huì)計(jì)憑證領(lǐng)用并過賬到總賬中，減少了總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加了存貨賬戶的金額，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期中物流和資金流的統(tǒng)一。

　　實(shí)現(xiàn)銷售和收款周期中物流和資金流的統(tǒng)一，銷售部門接到客戶訂單，通知倉庫根據(jù)訂單將貨物交付給客戶。同時(shí)，存貨減少，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會(huì)計(jì)接口，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后更新應(yīng)收賬款和存貨的期末金額。收到客戶付款后，通過ERP的會(huì)計(jì)接口生成收款憑證并過賬，同時(shí)更新總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)銷售和支付循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。

　　建立系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要明確企業(yè)的性質(zhì)，好的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)更好的完善企業(yè)。財(cái)務(wù)是以新技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理?？梢詭椭髽I(yè)構(gòu)建高效規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，提高員工效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。