中小企業(yè)怎樣做好財務管理？

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 　　企業(yè)的發(fā)展在于經(jīng)營，經(jīng)營的穩(wěn)健在于管理，而財務管理是企業(yè)管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之如何做好財務管理，提升經(jīng)濟效益，成為中小型企業(yè)關注的重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，簡單粗放的財務管理模式已經(jīng)不能適應大數(shù)據(jù)時代的需要，越來越多的中小企業(yè)通過引進信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)財務的合規(guī)、精益管理。

　　一、泛普對中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

　　大多數(shù)中小企業(yè)財務管理意識薄弱：相當一部分中小企業(yè)是民營的，投資者是經(jīng)營者，大部分不是財務人員，以經(jīng)營為主。他們的決策通?；谏虡I(yè)判斷，缺乏整體財務觀念，財務管理基礎薄弱。同時，一些經(jīng)營者也普遍重技術輕管理、重銷售輕財務，忽視了財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。

　　大多數(shù)中小企業(yè)的財務制度不完善：一般中小企業(yè)很少建立完善的、切實可行的規(guī)章制度，包括財務崗位責任管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓考核制度等。它們主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀隨意，缺乏科學依據(jù)，容易出現(xiàn)經(jīng)營風險和財務風險。

　　財務管理人員素質(zhì)普遍不高，對財務管理工作重視不夠：中國的中小企業(yè)具有家族特征。在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關鍵財務人員往往由企業(yè)決策層信任的親戚或朋友擔任。這些人的素質(zhì)難以勝任企業(yè)財務管理，導致內(nèi)部財務控制制度形同虛設。

　　融資困難，資金嚴重不足：中小企業(yè)的初始資本主要來源于個人積累和向親友借款，主要是內(nèi)源融資，資本很少。相比之下，在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源。近年來銀行出于自身利益考慮，通常不愿意開展中小企業(yè)信貸業(yè)務，中小企業(yè)缺乏直接融資，導致我國中小民營企業(yè)融資難度遠高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。

　　二、推薦中小企業(yè)應用泛普財務管理系統(tǒng)

　　1.多端協(xié)同

　　泛普由pc端和移動端組成，并打通了微信，基于微信提供移動程序服務，用戶無需下載APP，通過小程序便能完成日常財務審批、結算等相關工作。

　　2.靈活選配

　　泛普為客戶提供種類豐富的功能組件，企業(yè)業(yè)務人員可以根據(jù)業(yè)務需要靈活選配系統(tǒng)功能模塊，并且已經(jīng)跟國內(nèi)其他主流財務軟件打通，支持與第三方相關系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與應用的集成對接。

　　3.資料分析

　　功能財務分析資料提供多維分析，以圖表形式呈現(xiàn)，自動形成憑證分錄，對通對采用利潤中心經(jīng)營模式的事業(yè)部，其費用分攤方式可自行設定，無論設定的組織架構如何，均可輕易獲得單一事業(yè)部的財務信息，也可合并不同事業(yè)部的財務報表。功能全面，在單據(jù)、報表方面，有獨特的優(yōu)良設計?？梢詫崿F(xiàn)以參數(shù)彈性調(diào)整信息化的管理深度、用戶自行定義單據(jù)、用戶自行設計報表。

　　泛普財務管理系統(tǒng)以財務管理為企業(yè)的目標核心，以業(yè)務管理為企業(yè)的行為核心，突破了平行思考的串行的價值鏈結構，提出了基于立體價值鏈結構的產(chǎn)品體系部署原理，適應了中小企業(yè)在不同發(fā)展階段對于企業(yè)管理需求的不同特點。