財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)怎么確定？

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為了能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)提高企業(yè)的整體收益，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和目標(biāo)。那么企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么呢？

（1）產(chǎn)值最大化。此項(xiàng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)，不需多言。

（2）利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個(gè)缺點(diǎn)：?利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，不便函于同時(shí)期不同企業(yè)之間的比較。?利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小去追求最大的利潤(rùn)。?利潤(rùn)最大化往往命名企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向。

（3）股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。以此人微言輕財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)克服了前兩種觀(guān)點(diǎn)的不足，但也有其自身的缺點(diǎn)。?此目標(biāo)只適合上市公司，對(duì)非上市公司很難適用。?企業(yè)價(jià)值受多種因素影響，這些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。?重要的一點(diǎn)是，它是從西方移植過(guò)來(lái)的，不適合我國(guó)國(guó)情。西方財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有區(qū)分企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（在我國(guó)，前兩種觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上也是企業(yè)管理目標(biāo)），從系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，把整體目標(biāo)與層次目標(biāo)混為一談是不恰當(dāng)?shù)?。因此，我們?yīng)該在確定企業(yè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上再來(lái)確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（即生存）人微言輕企業(yè)的最高目標(biāo)，為此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系。

如果企業(yè)沒(méi)有很好的制定財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)，此時(shí)很有可能會(huì)影響到企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)，所以作為企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，一定要更好的了解財(cái)務(wù)管理的目的，這樣才能夠有利于企業(yè)健康的發(fā)展。