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開服裝加盟店應該如何去管理和培養(yǎng)自己的店員

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　　服裝加盟店所雇用的人數(shù)并不是很多，即便如此，也一樣不能忽視人事管理的重要性，我們時刻牢記的就是人在一個企業(yè)、一個經(jīng)營實體中所起到的重要性和決定性。逐漸培養(yǎng)他們能夠獨立的工作。可以說我們這里每一個人都有均等的學習機會，而且他們所學到的知識也是足夠專業(yè)的新知識。

　　一家服裝加盟店管理者與店員之間，店員與店員之間、店員與客人之間的關系，都是經(jīng)營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對店員的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態(tài)并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對你衷心不變。采用競爭的機制，激發(fā)店員的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。這才是管理好店員的基本原則。

　　服裝加盟店的管理者想要獲得創(chuàng)業(yè)的成功，就應該在店員的管理上下工夫。這能幫助服裝加盟店的主及時把握經(jīng)營狀況，對服裝加盟店的銷售情況進行統(tǒng)計，最終達到提高服裝加盟店店面營業(yè)額的目的。以上這些開店方法這些都對管理者的經(jīng)營起到推動作用。具體的實施方案就需要服裝加盟店經(jīng)營者在不斷的實際經(jīng)營過程中進行總結與積累了。


發(fā)布：2007-06-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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