管理供應商的幾種方法

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　　經濟不斷發(fā)展，大小企業(yè)林立，想要在激烈的企業(yè)競爭中求得生存，就必須做好供應商的管理工作。企業(yè)日常中資金流出的最大項目就是采購與付款業(yè)務，企業(yè)的每一筆資金的支出，都關系著企業(yè)財政的問題，因此，對于采購部門來說，選擇供應商是非常重要的，既要質量過關，也要保證價格良好。那么，要采購到性價比高的材料，對于供應商的管理，不得不花點心思去研究了。

　　一、供應商該你了有效管理必做的幾點

　　1、控制選擇過程

　　合理選擇供應商是重要的一個步驟，對于能否降低采購成本，保證物料質量和送貨質量來說都有著重要的作用。采購部門應該詳細了解采購商品的報價、規(guī)格、折扣、信用條件等，并根據企業(yè)自身進行經濟、質量等，運輸條件等綜合考慮，從而選擇最優(yōu)供應商。

　　企業(yè)成千上萬，要從眾多的企業(yè)中選擇出合適的供應商，工程量不僅浩大，人力資源供給也是不足的，這時候企業(yè)就可以借助采購管理系統(tǒng)，協(xié)助選擇資源供應商，通過系統(tǒng)的查找分析等，擇優(yōu)選擇供應商，提升工作效率。

　　2、控制組織制度

　　設立專門的評估小組，對采購的財務、信譽、人力等進行分析和評價，可以分為采購、質量、設計、工藝、財務等部門。評價供應商的經營情況、生產制造能力、研發(fā)開發(fā)能力、管理水平和信譽程度，對供應商進行各個方面的評估，以完成選擇供應商、確定供應商和建立合作關系。

　　在這一點上，系統(tǒng)起到的作用就是市場調查的功能，通過自動化戰(zhàn)略尋源過程來增強采購智能并提升談判效力，避免由不必要的人為干預引起的保密相關問題。它也可以實現(xiàn)交易采購活動的自動化，以期在效率、合規(guī)性和節(jié)約成本等方面達到更高的水平。

　　3、確定采購價格

　　價格是中心問題，采購價格的確定可以從四個方面考慮：招標采購，將企業(yè)信息和條件公開，在限制日期中，供應商可以自由選擇競標并取得聯(lián)系，通過競標的方式確定采購價格;協(xié)議定價，與供應商商討，在雙方都能夠接受的范圍內，確定采購價格，

　　這個看似方便，但是一般比較難滿足采購需求;詢價，如果是早已經合作過的供應商，保持了良好的業(yè)務關系，可以直接鎧甲，并在此基礎上決定價格;參考市場價，可以到市場進行現(xiàn)場采購，通過最原始的公開交易的方式確定價格。

　　4、考評

　　這一點很重要，可以確保供貨質量，并能將不同的供應商進行比較，以便發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的供應商并與之合作，優(yōu)勝劣汰的方式，保存好的供應商?？荚u范圍有質量指標、供應指標、經濟指標和服務指標，然后將指標綜合考慮。

　　二、泛普軟件供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、功能模塊齊全

　　供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場需求、工作流程、生產質量、服務管理、溝通交流、產品設計等各方面的功能;提供多種功能組件，能最大限度的滿足不同行業(yè)、企業(yè)、規(guī)模的業(yè)務需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的業(yè)務體現(xiàn)。

　　2、協(xié)同一體化

　　對于供應商分散、產品繁雜、渠道不通且分散等的溝通、數據信息傳輸問題的解決，供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于實現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，實現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應鏈管理。5

　　3、節(jié)省訂單處理時間

　　減少了訂單處理所需的時間，提高處理訂單的效率和訂單實現(xiàn)率，降低庫存占用資金及面積，提高庫存及資金的周轉率，減少資金及貨品積壓。

　　4、信息共享

　　根據供應鏈管理系統(tǒng)生成的市場需求分析、采購需求分析、及供應商考核評估等等綜合信息數據制定合理的生產計劃。由于信息的及時溝通，實現(xiàn)供應商和運營商、生產市場的完美整合。

　　供應鏈管理系統(tǒng)，是全方位的企業(yè)管理應用軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)整個業(yè)務運作的全面自動化，是一個對從物料采購到產品銷售的各個環(huán)節(jié)中的信息、資金、物資、渠道等資源進行安排、控制、調度、利用的全部供應協(xié)作的物流網絡管理系統(tǒng)。