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電力基建項目管理系統(tǒng)
電力行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重,與人們的聯(lián)系緊密,對人們的日常生活產生重大影響。許多電力基建工程都已經(jīng)符合電力的需求,但是其管理與多種因素都有聯(lián)系,容易受到其他各種因素的影響,對其進行管理對電力工程的造價成本有重要意義,需要相關人員加大重視力度,采取合理的措施進行改進,以便促進電力行業(yè)的整體發(fā)展,促進電力企業(yè)效益的提高。
一、電力基建項目的現(xiàn)狀
當前,電力系統(tǒng)的基建項目管理模式還存在著諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.建設土地難執(zhí)行,項目計劃不精確
收資未到位,盲目開展項目立項,未能對土地的性質和價值、周圍環(huán)境、地質條件以及計劃目標做充沛的調查剖析,以至于發(fā)作費用漏項和調規(guī)等景象,不只使工程無法按期完結,也無懲辦理工程的后續(xù)手續(xù)。中遠期計劃短少深度,考慮欠妥,其項目儲藏不行充沛。項目可研編制短少深度,對項目的評審不行嚴厲,未能充沛考慮修建的面積和運用功用,出資預算不精確,存在漏項、缺項景象,以至于在工程立項后其功用不夠完善,也致使建設資金呈現(xiàn)嚴重不足的景象。
2.建設手續(xù)不完善,管理流程不標準
在項目立項時,未能完善有關手續(xù),一些項目短少可研報告以及有關批復。項目管理單位管理不標準,批閱程序不完善,其內部初設審查不及時,未對主要節(jié)點的文件存案,如項目設計改變。在未獲得建委初設批復和施工許可的情況下開工,涉嫌工程項目違規(guī)建設。在項目投標和簽訂合同期間,對簽證和改變的結算未作翔實的原則性規(guī)則,其管理不行標準,存在簽證材料不全、未及時上報和存案嚴重設計改變等疑問。
3.招投標程序不符合有關規(guī)則
違反有關規(guī)則,選用拆分項目的方法,其招投標未通過地方修建的有形商場,在未被批準的情況下斷定施工單位,以至于后續(xù)的手續(xù)無法正常管理,如施工許可證和項目檢驗。
二、電力基建項目管理系統(tǒng)的必要性
隨著科技發(fā)展,國家互聯(lián)網(wǎng)+和政策大背景下,計算機軟件已經(jīng)涉及到了各個行業(yè),基建項目的管理也不例外?;椖抗芾韽膫鹘y(tǒng)的粗放管理到軟件的精準控制,擺脫了從傳統(tǒng)的效率低—數(shù)據(jù)記錄“靠手記”執(zhí)行難一信息傳遞“靠開會”、管理難-過程管控“靠自覺”的行業(yè)痛點。
軟件管理做到了工程檢查高效規(guī)范,實時可控,節(jié)省時間,降低成本,這一切的改變都離不開軟件化的模塊管理。軟件管理可以做到質量與安全問題快速定位標識.事實指派﹑高效整改、全過程透明可見,提高工作效率。智能手機APP實現(xiàn)了對現(xiàn)場的質量、安全、進度、設備、物料等管理,同時能高效、有序的管理現(xiàn)場的繁雜工作,提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力,實現(xiàn)“零距離”的精細化現(xiàn)場管理,并及時發(fā)現(xiàn)問題、調整工作安排、控制潛在風險。
三、泛普軟件電力基建項目管理管控項目
泛普軟件把項目管理的核心功能進行一站式整合,全方位搭建企業(yè)所需要的信息化管理平臺,改善內部跨部門協(xié)作溝通效率低的情況。
1.高效利用團隊資源、合理安排工作任務
幫助管理者將項目階段和任務按照生命周期進行分解,將任務合理分配至項目成員并督促執(zhí)行,從而優(yōu)化資源配置,及時掌控成員忙閑和負載情況,科學安排每個人的工作指標,做到權責明確、各司其職。
2.準確評估項目收益、有效扭轉經(jīng)營困局
支持設置項目預算,可針對單個項目進行收入及支出的數(shù)據(jù)關聯(lián)統(tǒng)計,從傳統(tǒng)的按照類型和部門統(tǒng)計模式轉變?yōu)橐皂椖繛楹怂銌挝唬ㄟ^審批流 程進行嚴格的成本控制,提醒成本超支異常,預警成本超支風險。
3.掌控項目情況、提高管理決策能力
匯總公司所有項目狀態(tài)概況,應用餅狀圖、甘特圖、柱形圖等多種圖表形式,實現(xiàn)對項目從啟動到收尾五個階段的層層穿透。幫助管理者做出及時、有效的決策,由此降低人為因素,大大提高項目的成功率。
泛普軟件在項目管理標準功能基礎上,面向行業(yè)提供針對性的功能。同時可提供CRM、費用、人事、績效、招聘、考勤、審批、物資、企業(yè)文件等擴展功能模塊,助力企業(yè)快速搭建一站式信息化管理平臺。
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