電力工程項(xiàng)目管理的特征

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　　隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是管理整體的綜合性。項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格的限定，工程必須在計(jì)劃的期限內(nèi)完成，因此，施工的日程安排以及進(jìn)度方面對(duì)管理的壓力很大。目前，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源總體規(guī)劃雙重導(dǎo)向下的全新項(xiàng)目組合管理理念。電力工程項(xiàng)目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營有著很大的關(guān)系，積極的、合理的項(xiàng)目管理工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　一、電力工程項(xiàng)目管理的特征

　　泛普軟件對(duì)電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動(dòng)態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計(jì)劃各個(gè)生產(chǎn)要素，使各個(gè)生產(chǎn)要素能夠在項(xiàng)目里進(jìn)行合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。

　　1.電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性

　　電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性是由于電力項(xiàng)目自身的獨(dú)特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。

　　2.電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

　　電力工程項(xiàng)目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問題，因此，電力工程項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性。

　　3.電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很嚴(yán)格

　　由于電力工程項(xiàng)目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力是很大的考驗(yàn)。

　　4.電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

　　由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來完成工程項(xiàng)目管理工作，另外，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多，因此，在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

　　電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理是將高效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)作為目的的，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個(gè)高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對(duì)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實(shí)現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時(shí)間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。

　　二、實(shí)施泛普軟件電力工程項(xiàng)目管理的意義

　　在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。

　　總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在泛普軟件電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。

　　實(shí)施泛普軟件電力工程項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。