工程建設(shè)管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用對(duì)策

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　　從建設(shè)管理角度研究項(xiàng)目管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過(guò)程中的若干制約因素進(jìn)行了論述，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了具體有效的措施，對(duì)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。

　　一、電力工程管理的重要意義

　　電力工程管理屬于抽象勞動(dòng)，在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。

　　加強(qiáng)電力工程管理有利于提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。電力工程建設(shè)如果管理不當(dāng)，很可能會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、項(xiàng)目成本加大等問(wèn)題的出現(xiàn);在電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的中后期階段，相關(guān)的電力企業(yè)很可能會(huì)由于資金吃緊、工期告急而最大限度地縮減成本和追趕工期，無(wú)疑，這種錯(cuò)誤的做法會(huì)使電力工程質(zhì)量受到很大的影響;因此，無(wú)論是在電力工程項(xiàng)目施工的初期階段，還是在中后期階段，電力企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)電力工程管理，以保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　科學(xué)的管理有利于提高電力工程項(xiàng)目的整體施工效率。電力工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人如果可以做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門(mén)間的關(guān)系，那么一定可以減少很多不必要的環(huán)節(jié)，讓龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程能夠有條不紊地運(yùn)行，這樣便可以在不影響施工質(zhì)量的前提下縮減工期、節(jié)約成本，從而提高電力工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大和社會(huì)發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動(dòng)力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項(xiàng)重要的社會(huì)工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開(kāi)展。

　　二、泛普軟件工程建設(shè)管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用對(duì)策

　　泛普軟件通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)提升工作效率，采取正確的管理措施彌補(bǔ)電力工程工作中的不足，保證電路暢通，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

　　1、創(chuàng)新管理理念，完善管理制度

　　要確立電力工程管理的完整體系，切實(shí)提升管理水平。泛普軟件重視電力工程的整體性問(wèn)題，考慮從綜合管理的角度加強(qiáng)管理制度和流程的完善、全面。泛普軟件對(duì)于管理體系的建設(shè)，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，考慮增設(shè)新型部門(mén)實(shí)現(xiàn)管理流程的細(xì)化分工，把每一項(xiàng)電力工程的管理事務(wù)分配到相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標(biāo)準(zhǔn)也要符合實(shí)際。

　　2、完善質(zhì)量管理措施

　　泛普軟件結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

　　3、防范安全事故，落實(shí)管理安全

　　施工階段，調(diào)度人員、設(shè)備時(shí)需要考慮的第一點(diǎn)應(yīng)該是安全防范問(wèn)題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，要為工作人員樹(shù)立好安全意識(shí)并提供相應(yīng)安全保障。

　　4、提升工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)

　　為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展考核，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果與個(gè)人薪資掛鉤。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極招募具有現(xiàn)代化高水平能力的管理人才，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，這樣才能提升電力企業(yè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，泛普軟件加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，結(jié)合實(shí)際情況建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，還注意加強(qiáng)管理，這樣能提升工程建設(shè)效益，促進(jìn)電力工程可持續(xù)發(fā)展。