供電企業(yè)信息化建設提升企業(yè)競爭的途徑

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　　隨著電力行業(yè)體制改革的深入與市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理理念與方法已經(jīng)不再適應時代的發(fā)展潮流。供電企業(yè)要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須建立在先進的信息技術(shù)之上，抓住信息化建設這一機遇，才能成為高效率、高水平的一流供電企業(yè)。

　　一、供電企業(yè)信息化建設存在的問題

　　信息化建設工作在供電企業(yè)發(fā)展中相對比較緩慢，并且受到一些因素的影響而導致人力資源管理信息化建設難以快速開展下去。

　　1、供電企業(yè)中信息化人才的短缺

　　激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，供電企業(yè)要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才是關鍵。但在現(xiàn)行的供電企業(yè)中，存在著以下一些情況阻礙著人才的培養(yǎng)與發(fā)揮。

　　2、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)信息化標準

　　電力信息化標準的空白是電力行業(yè)信息化建設滯后的一個重要原因。目前，電力行業(yè)信息化建設尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系， 供電企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的技術(shù)標準、信息編碼、規(guī)范也不統(tǒng)一;甚至一個大型的供電企業(yè)下設的十幾個系統(tǒng)也各自擁有代碼，有的連名稱都不一樣，形成了一個個“信息孤島”，重復建設現(xiàn)象十分嚴重，與當初企業(yè)信息化建設的初衷相背離。

　　3、供電企業(yè)的管理系統(tǒng)相對滯后

　　目前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)還處于第二階段：嚴格的等級制度，即金字塔式結(jié)構(gòu)。雖然金字塔式結(jié)構(gòu)的企業(yè)責任分工明確，便于管理，但這種互不干涉的順序模式也存在著許多如協(xié)調(diào)性、靈活性等問題，特別是在對產(chǎn)品與服務都要求很高的供電企業(yè)來說已經(jīng)不在適合了。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入進行，對供電企業(yè)的市場反應能力和各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)性要求越來越高，組織結(jié)構(gòu)的變勢在必行。

　　4、供電企業(yè)信息化建設安全性不高

　　供電企業(yè)信息化建設和運用過程中，涉及到許多企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的運作，包涵了許多企業(yè)的商業(yè)機密。因此，安全問題是企業(yè)開展信息化建設必須考慮的第一個問題。若真的使企業(yè)信息化、自動化陷入癱瘓狀態(tài)，其帶來的損失將有可能超出企業(yè)的負荷。

　　泛普軟件利用動態(tài)集中的的基礎上，借助決策主持工具，輔助領導進行戰(zhàn)略決策，真正實現(xiàn)了供電企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，體現(xiàn)出供電企業(yè)的戰(zhàn)略價值。

　　二、泛普軟件供電企業(yè)信息化建設提升企業(yè)競爭的途徑

　　泛普軟以信息化帶動企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力發(fā)揮信息化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。

　　1、實施信息一體化、提高效率、降低生產(chǎn)運營成本

　　泛普軟件為降低發(fā)電生產(chǎn)的成本，應通過信息系統(tǒng)加強設備全生命周期的管理維護，降低設備故障、延長設備使用壽命，從而降低成本。 在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑是優(yōu)化系統(tǒng)運行性能，降低成本，在上網(wǎng)報價方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運行的實時狀態(tài)、掌握實時運行成本。 運行與市場營銷的信息整合與集成，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對電力市場的響應速度。

　　2、構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，促進業(yè)務與資源整合

　　泛普軟件為提升集團的競爭力，集團層信息化建設以集團管控和業(yè)務、資源整合為主，優(yōu)化集團的業(yè)務模式和內(nèi)部資源配置。對信息化應用來說，為支持這種業(yè)務整合模式，需構(gòu)建集團化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺，通過業(yè)務流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調(diào)控、決策分析提供支撐。

　　3、整合信息資源，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置

　　泛普軟件一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團化的信息平臺，將能夠有力的支持集團化、多業(yè)務的管理，為業(yè)務管理提供手段，促進不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團的競爭力。

　　最后，為提升企業(yè)競爭力，供電企業(yè)應充分認識信息化建設的重要性和必要性，緊緊抓住信息化建設的機遇，深刻把握供電企業(yè)信息化建設的目標，全面規(guī)劃，有條理、有步驟、有重點的推進信息化的快速發(fā)展，同時建立信息化建設考核評估機制，保障信息化產(chǎn)生效益。

　　泛普軟件加強企業(yè)內(nèi)部管理，不僅能滿足供電企業(yè)高質(zhì)量、高標準、高效率的要求，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化;也能為廣大電力用戶提供更便利的服務，更能為促進城市經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的“推手”的作用。