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如何控住好財務(wù)管理
財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志,它是運用特定的方法、措施和程序,通過規(guī)范化的控制手段,對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。就財務(wù)控制的作用、局限性及控制形式的看法。
一、什么是財務(wù)管理
財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正,目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。財務(wù)控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上,優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益,厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標與其他各項績效考核標準來制定財務(wù)控制目標,是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證,所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控控制制度體系建設(shè)
1.改進優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計
對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程進行改進優(yōu)化,注重對企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計的改進優(yōu)化。在具體實施過程中,來根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務(wù)活動特點、生產(chǎn)實際規(guī)模、外部行業(yè)環(huán)境以及風(fēng)險管理等,綜合確定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標,進而對各類內(nèi)部控制要素進行設(shè)定和深化。
2.提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理信息化水平
提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率,應(yīng)該把信息系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際,對企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限等進行細化規(guī)范完善,尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實好不相容職務(wù)分離和授權(quán)審批等內(nèi)部控制管理制度,以確保制藥企業(yè)整個財務(wù)管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。同時,對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)管理活動中的信息數(shù)據(jù),建立完善制藥企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量標準,對各項數(shù)據(jù)進行全過程控制管理,確保各類數(shù)據(jù)在使用過程中都經(jīng)過事中復(fù)核、事后檢查等一系列的控制手段,提高信息數(shù)據(jù)的真實性可靠性。
3.建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度
在營運資金的內(nèi)部控制方面,應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況,建立系統(tǒng)完善的資金預(yù)算管理體系,規(guī)范資金使用,設(shè)置結(jié)算中心對資金管理落實情況進行檢查,確保企業(yè)內(nèi)部資金正常運轉(zhuǎn)起來。4.強化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。
4.強化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理
在財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的具體開展過程中,應(yīng)該把內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的關(guān)鍵手段,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有較強獨立性的內(nèi)部審計機構(gòu),進一步拓展內(nèi)部審計覆蓋范圍和審計深度,加強對企業(yè)的各類原始財務(wù)資料、財務(wù)信息系統(tǒng)等的內(nèi)部審計分析,確保財務(wù)內(nèi)部控制管理目標的順利實現(xiàn)。
在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況,針對在內(nèi)部財務(wù)控制管理中存在的問題,在內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、內(nèi)部財務(wù)控制活動執(zhí)行、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理以及財務(wù)監(jiān)督等方面,健全相應(yīng)制度體系,促進提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控水平,進而確保企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。
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