工程施工公司管理軟件

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　　隨著企業(yè)信息化的不斷推進，電力企業(yè)實現(xiàn)信息化項目管理已經(jīng)成為一種必然趨勢。但是目前來看，不少電力企業(yè)的信息化項目管理效果不佳，體現(xiàn)在信息化項目管理與原有體制之間不能很好地契合、信息化建設(shè)進程中的技術(shù)安全問題、電力信息資源采集滯后以及信息化專業(yè)人才和管理人才的結(jié)構(gòu)性缺失等。因此電力企業(yè)的信息化項目管理需要強化企業(yè)員工的信息化項目管理意識、培養(yǎng)信息化項目管理人才、有效整合信息資源以及構(gòu)建安全的信息化系統(tǒng)等。

　　方案構(gòu)架

　　根據(jù)項目管理生命周期，構(gòu)建信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，包括投資計劃管理、項目管理、采購管理、合同管理、項目審計管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)模塊。

　　管理的企業(yè)項目類型覆蓋：固定資產(chǎn)購置項目、技術(shù)改造項目、設(shè)備大項修與改造項目、信息化項目、基建項目等。

　　方案要點

　　◆ 投資計劃管理

　　投資計劃管理是項目管理的起點。系統(tǒng)對項目的投資計劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務(wù)提供了功能支撐。

　　系統(tǒng)投資計劃的生命周期：

　　◆ 項目管理

　　項目管理的管理重點在成本、進度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實現(xiàn)項目全生命周期管理的精細(xì)化管控，使管理效益最大化。

　　◆ 采購管理

　　構(gòu)建企業(yè)完整的采購流程，實現(xiàn)對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進行管理，包括采購的申請、及支持招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購，這四種采購方式的全過程管理。

　　◆ 合同管理

　　管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。

　　◆ 項目審計管理