設(shè)計(jì)績效管理

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　　績效管理是指為了達(dá)到電力工程企業(yè)的組織的管理，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于日標(biāo)達(dá)成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效，提高員工能力和素質(zhì)的過程.

　　一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)中存在的問題

　　(一)電力工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)人員素質(zhì)不高

　　電力工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系著審計(jì)的內(nèi)容、審計(jì)的效率以及審計(jì)的結(jié)果，一個(gè)擁有著良好素質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)人員能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、高效的審計(jì)，快速地發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，有利于其存在問題的進(jìn)一步解決.審計(jì)人員的素質(zhì)主要表現(xiàn)在對審計(jì)專業(yè)知識的掌握上面、工程審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累上以及敏銳的洞察力上面，只有具備了這些能力和素質(zhì)審計(jì)人員才能夠在進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)的過程中完成審計(jì)目標(biāo).而一個(gè)素質(zhì)不高的工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)人員，其審計(jì)知識掌握的情況比較單一，不能夠在立項(xiàng)、概算編制依據(jù)合同招標(biāo)等方面綜合整理現(xiàn)有的材料并且進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，或者是在審計(jì)的過程中容易出現(xiàn)各種漏洞，審計(jì)效率不高.審計(jì)人員素質(zhì)不高是直接導(dǎo)致審計(jì)的效率不高，難以實(shí)現(xiàn)審計(jì)的目標(biāo).

　　(二)電力工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)資料存在問題

　　電力工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)資料決定著工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)的結(jié)果，績效審計(jì)資料的全面性、真實(shí)性以及可靠性等都影響著工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).通過我們對一些工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)的資料來源進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其資料來源主要存在著以下兩個(gè)方面的問題:首先，電力工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)資料來源于被審計(jì)方.這是工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)過程中存在的最大問題，由于審計(jì)資料來源于被審計(jì)方，因而資料的可靠性不高，極易產(chǎn)生審計(jì)結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)際狀況不符的現(xiàn)象.其次，工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)資料不健全.在很多工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)的過程中，由于被審計(jì)方不配合提供相關(guān)真實(shí)審計(jì)資料、審計(jì)資料真實(shí)性核查較為困難以及審計(jì)資料的提取難度較高等，所以很多工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)可靠性資料較為缺乏，導(dǎo)致績效審計(jì)行為難以正常進(jìn)行，難以對被審計(jì)單位形成有效的監(jiān)督.

　　(三)電力工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)制度不健全

　　缺乏健全和科學(xué)的審計(jì)制度是工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)效率不高的重要原因，直接導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn).首先，審計(jì)工作的非常態(tài)化.工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)工作應(yīng)該是針對所有的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的，但是在實(shí)際的操作過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)只針對一些明顯出現(xiàn)問題的工程建設(shè)項(xiàng)目，對一些沒有發(fā)現(xiàn)有問題的

　　電力工程建設(shè)項(xiàng)目或者是有隱患的工程建設(shè)項(xiàng)目不能夠進(jìn)行常態(tài)化審計(jì)，導(dǎo)致這些工程建設(shè)項(xiàng)目績效不高，并且難以得到有效的提升.其次，工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)評價(jià)制度缺乏.缺乏相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)評價(jià)制度，導(dǎo)致在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目績效評價(jià)時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的、隨著社會發(fā)展變化而不斷地發(fā)展變化的標(biāo)準(zhǔn)，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)評價(jià)結(jié)果不能夠與社會的實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，當(dāng)然也不能夠得到社會的認(rèn)可.

　　二、考核辦法

　　1、設(shè)計(jì)人員收入執(zhí)行多勞多得的原則，按成果報(bào)告分別計(jì)算，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見下表:設(shè)計(jì)內(nèi)容計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)施工圖按造價(jià)的1.5%效果圖每張150元施工圖及效果圖按造價(jià)的2.0%竣工圖每張15元非設(shè)計(jì)的變更圖每張15元

　　2、獎(jiǎng)金按月結(jié)算，每個(gè)季度根據(jù)每個(gè)人在當(dāng)季度的設(shè)計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成率、設(shè)計(jì)一次性通過率、設(shè)計(jì)誤差率、部門協(xié)作滿意度等指標(biāo)作士15%的調(diào)整平衡。

　　3、考核由設(shè)計(jì)部門自行計(jì)算匯總，由管理部復(fù)核，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　4、以上方案是按無底工資計(jì)算的，如設(shè)計(jì)人員拿底工資，則最終結(jié)算時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)的績效管理

　　績效管理填寫主要由項(xiàng)目部以及行政人事部根據(jù)施工現(xiàn)場提供的信息以及在軟件中登記的信息進(jìn)行填寫。主要填寫考核類別、模板名稱、創(chuàng)建人、考核項(xiàng)、分?jǐn)?shù)、考核說明、自我評分、上級評分、附件等相關(guān)信息。

　　績效考核查詢

　　報(bào)表可以查看所有的績效考核信息?？梢酝ㄟ^頂部查詢條件快速查詢出自己想要的信息，方便后期數(shù)據(jù)的對比分析。同時(shí)可以通過報(bào)表中的欄目字體點(diǎn)擊過去查看每一筆績效考核的明細(xì)情況如何。報(bào)表可以清楚的看出每一個(gè)人員的績效考核情況如何，考核的人員有哪些等。