綠色制造成企業(yè)突破口 ERP仍有很大空間(1)

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伴隨著我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)這一目標(biāo)的發(fā)展與邁進(jìn)，ERP產(chǎn)品也經(jīng)歷著從產(chǎn)品型到服務(wù)型、再到知識(shí)型的演進(jìn)，世界級(jí)制造必將孕育出制造業(yè)ERP的世界標(biāo)準(zhǔn)；反之，世界級(jí)ERP可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)“卓越企業(yè)、綠色制造、集團(tuán)運(yùn)作、智能企業(yè)”的目標(biāo)。
當(dāng)前，中國(guó)制造面臨著各種各樣的“壁壘”，譬如反傾銷壁壘、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、環(huán)保壁壘等。成本和質(zhì)量不再是我國(guó)制造企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，制造企業(yè)唯有利用信息技術(shù)、貫徹精益管理的思想，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效、高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產(chǎn)模式，這才是我國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“在資源、環(huán)境、成本等要素不斷提高的宏觀形勢(shì)下，制造企業(yè)要想繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，只有依賴管理效率的提高，這也正是IT的價(jià)值所在?！边@是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)在“ERP WORLD 2007 世界級(jí)制造”峰會(huì)上的核心觀點(diǎn)。
邁向制造強(qiáng)國(guó)
在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，中國(guó)制造業(yè)扮演著重要角色，中國(guó)早已成為全球的制造中心，是毋庸置疑的“制造大國(guó)”。然而，在某種意義上，“制造大國(guó)”意味著亦是“資源消耗大國(guó)”。為此，我國(guó)制定了“走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)跨越”的政策目標(biāo)。
信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)表示，信息網(wǎng)絡(luò)跨越發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用、信息化基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，這四方面共同促進(jìn)了企業(yè)利用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
“在過(guò)去的25年，我國(guó)當(dāng)之無(wú)愧地成為世界制造中心; 未來(lái)25年，我們努力的目標(biāo)就是制造強(qiáng)國(guó)?！鄙裰輸?shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副董事長(zhǎng)孫藹彬說(shuō): “以往，制造企業(yè)通常是靠成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)取勝的; 如今，這兩個(gè)要素已經(jīng)不足以支撐國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加上服務(wù)、創(chuàng)新、全球化等新的競(jìng)爭(zhēng)要素，這些要素也正是今天制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。”
為了應(yīng)對(duì)政策目標(biāo)與管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)，孫藹彬認(rèn)為，信息化是實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的必要條件，并可由此塑造世界制造的經(jīng)營(yíng)典范。
2006年9月，在全國(guó)制造業(yè)信息化科技工作會(huì)議上，科技部部長(zhǎng)徐冠CRM/huaqiang/ target=_blank class=infotextkey>華強(qiáng)調(diào)，“制造業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的基本途徑?！币?yàn)椤爸圃鞓I(yè)信息化是促進(jìn)產(chǎn)品研制創(chuàng)新的重要手段，可促進(jìn)管理模式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際協(xié)作和資源配置的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和區(qū)域協(xié)作的有力工具，是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要途徑”。
“一個(gè)企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進(jìn)行全球化的運(yùn)營(yíng)，若沒(méi)有快速的供應(yīng)鏈管理、資金管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等，是不可能實(shí)現(xiàn)的。而要實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息化管理。提升企業(yè)的信息化管理水平，是當(dāng)前所有企業(yè)的主題?！鄙裰輸?shù)碼管理系統(tǒng)有限公司高層表示。
催生世界級(jí)ERP
在中國(guó)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中，信息化必不可少，由此促進(jìn)了生產(chǎn)制造型ERP市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)?！捌骄鶃?lái)看，ERP產(chǎn)業(yè)每年以18%左右的增長(zhǎng)率平穩(wěn)增長(zhǎng); 而生產(chǎn)制造型ERP則以50%以上的速度在增長(zhǎng)，生產(chǎn)制造型ERP是增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)?！庇?jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東表示。
根據(jù)計(jì)世資訊（CCW Research）的調(diào)查顯示，到2011年，生產(chǎn)制造型ERP的市場(chǎng)會(huì)達(dá)到73億元，這一市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率為23.4%，要高于整個(gè)ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
計(jì)世資訊認(rèn)為，企業(yè)的信息化建設(shè)可以分成五個(gè)階段: 一是基礎(chǔ)應(yīng)用，企業(yè)處于單機(jī)的局部應(yīng)用階段，只應(yīng)用了一些最基本的管理軟件，如辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)郵箱等; 二是系統(tǒng)建設(shè)階段，本階段的特點(diǎn)是管理驅(qū)動(dòng)、急需先行，屬于部門級(jí)應(yīng)用階段; 三是系統(tǒng)整合階段，當(dāng)企業(yè)具備了信息化總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略以后，他們開(kāi)始重新梳理流程，此時(shí)屬于企業(yè)級(jí)應(yīng)用階段; 四是應(yīng)用整合階段，不僅企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通、信息共享，而且業(yè)務(wù)開(kāi)始整合; 五是價(jià)值整合階段，在供應(yīng)鏈上，核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出，把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進(jìn)來(lái)，甚至建立一個(gè)面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈內(nèi)部的協(xié)同工作。
經(jīng)過(guò)了多年的信息化建設(shè)與培育，當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)處于系統(tǒng)整合或應(yīng)用整合階段，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入了價(jià)值整合階段，能夠協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
隨著制造企業(yè)的發(fā)展，他們的管理方式、IT需求等都在不斷變化。計(jì)世資訊通過(guò)對(duì)制造業(yè)用戶IT需求的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)制造管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)信息化的首要需求。中國(guó)的制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫壓力，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很多環(huán)節(jié)可以選擇，譬如說(shuō)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)制造等等，但生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)始終是其立足之本、發(fā)展之本，這種強(qiáng)烈的聚焦程度明顯超過(guò)其他行業(yè)。這也是生產(chǎn)制造型ERP得以迅速發(fā)展的重要原因。
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