綠色制造成企業(yè)突破口 ERP仍有很大空間(1)

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伴隨著我國向制造強國這一目標的發(fā)展與邁進，ERP產(chǎn)品也經(jīng)歷著從產(chǎn)品型到服務(wù)型、再到知識型的演進，世界級制造必將孕育出制造業(yè)ERP的世界標準；反之，世界級ERP可以幫助用戶實現(xiàn)“卓越企業(yè)、綠色制造、集團運作、智能企業(yè)”的目標。
當前，中國制造面臨著各種各樣的“壁壘”，譬如反傾銷壁壘、技術(shù)標準壁壘、知識產(chǎn)權(quán)壁壘、環(huán)保壁壘等。成本和質(zhì)量不再是我國制造企業(yè)在國際競爭中取勝的法寶，制造企業(yè)唯有利用信息技術(shù)、貫徹精益管理的思想，實現(xiàn)協(xié)同高效、高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產(chǎn)模式，這才是我國制造企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“在資源、環(huán)境、成本等要素不斷提高的宏觀形勢下，制造企業(yè)要想繼續(xù)保持高速增長，只有依賴管理效率的提高，這也正是IT的價值所在?！边@是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠在“ERP WORLD 2007 世界級制造”峰會上的核心觀點。
邁向制造強國
在世界經(jīng)濟的舞臺上，中國制造業(yè)扮演著重要角色，中國早已成為全球的制造中心，是毋庸置疑的“制造大國”。然而，在某種意義上，“制造大國”意味著亦是“資源消耗大國”。為此，我國制定了“走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)制造大國到制造強國跨越”的政策目標。
信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導表示，信息網(wǎng)絡(luò)跨越發(fā)展、信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用、信息化基礎(chǔ)進一步加強，這四方面共同促進了企業(yè)利用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
“在過去的25年，我國當之無愧地成為世界制造中心; 未來25年，我們努力的目標就是制造強國?！鄙裰輸?shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副董事長孫藹彬說: “以往，制造企業(yè)通常是靠成本和質(zhì)量優(yōu)勢取勝的; 如今，這兩個要素已經(jīng)不足以支撐國際化的競爭優(yōu)勢，必須加上服務(wù)、創(chuàng)新、全球化等新的競爭要素，這些要素也正是今天制造企業(yè)要實現(xiàn)的管理目標。”
為了應(yīng)對政策目標與管理目標的挑戰(zhàn)，孫藹彬認為，信息化是實現(xiàn)這兩大目標的必要條件，并可由此塑造世界制造的經(jīng)營典范。
2006年9月，在全國制造業(yè)信息化科技工作會議上，科技部部長徐冠CRM/huaqiang/ target=_blank class=infotextkey>華強調(diào)，“制造業(yè)信息化是實現(xiàn)制造業(yè)從大國向強國轉(zhuǎn)變的基本途徑。”因為“制造業(yè)信息化是促進產(chǎn)品研制創(chuàng)新的重要手段，可促進管理模式創(chuàng)新，是實現(xiàn)國際協(xié)作和資源配置的基礎(chǔ)，是促進產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和區(qū)域協(xié)作的有力工具，是促進軟件產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要途徑”。
“一個企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進行全球化的運營，若沒有快速的供應(yīng)鏈管理、資金管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等，是不可能實現(xiàn)的。而要實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息化管理。提升企業(yè)的信息化管理水平，是當前所有企業(yè)的主題。”神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司高層表示。
催生世界級ERP
在中國從制造大國邁向制造強國的進程中，信息化必不可少，由此促進了生產(chǎn)制造型ERP市場的強勁增長?！捌骄鶃砜矗珽RP產(chǎn)業(yè)每年以18%左右的增長率平穩(wěn)增長; 而生產(chǎn)制造型ERP則以50%以上的速度在增長，生產(chǎn)制造型ERP是增長最快的細分市場?！庇嬍蕾Y訊總經(jīng)理曲曉東表示。
根據(jù)計世資訊（CCW Research）的調(diào)查顯示，到2011年，生產(chǎn)制造型ERP的市場會達到73億元，這一市場的年復(fù)合增長率為23.4%，要高于整個ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
計世資訊認為，企業(yè)的信息化建設(shè)可以分成五個階段: 一是基礎(chǔ)應(yīng)用，企業(yè)處于單機的局部應(yīng)用階段，只應(yīng)用了一些最基本的管理軟件，如辦公自動化、財務(wù)管理、企業(yè)郵箱等; 二是系統(tǒng)建設(shè)階段，本階段的特點是管理驅(qū)動、急需先行，屬于部門級應(yīng)用階段; 三是系統(tǒng)整合階段，當企業(yè)具備了信息化總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略以后，他們開始重新梳理流程，此時屬于企業(yè)級應(yīng)用階段; 四是應(yīng)用整合階段，不僅企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通、信息共享，而且業(yè)務(wù)開始整合; 五是價值整合階段，在供應(yīng)鏈上，核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出，把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進來，甚至建立一個面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng)，并實現(xiàn)了價值鏈內(nèi)部的協(xié)同工作。
經(jīng)過了多年的信息化建設(shè)與培育，當前，我國大多數(shù)制造企業(yè)處于系統(tǒng)整合或應(yīng)用整合階段，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進入了價值整合階段，能夠協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
隨著制造企業(yè)的發(fā)展，他們的管理方式、IT需求等都在不斷變化。計世資訊通過對制造業(yè)用戶IT需求的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，加強生產(chǎn)制造管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)對信息化的首要需求。中國的制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的緊迫壓力，要提高企業(yè)的競爭力有很多環(huán)節(jié)可以選擇，譬如說財務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉庫運輸、辦公自動化、生產(chǎn)制造等等，但生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)始終是其立足之本、發(fā)展之本，這種強烈的聚焦程度明顯超過其他行業(yè)。這也是生產(chǎn)制造型ERP得以迅速發(fā)展的重要原因。
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