國內(nèi)ERP項目＂管理深度標(biāo)準(zhǔn)化＂已迫在眉睫(1)

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導(dǎo)讀：ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。在中國目前自身的基礎(chǔ)前提下，只有將ERP項目管理深度標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好的服務(wù)于客戶，照顧好客戶，實現(xiàn)客戶所需要的目標(biāo)與期望，為項目的成功實施提供..... 自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時應(yīng)該是MRPII），在中國已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20％，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20％可能都算比較高的，能達(dá)到10％可能就不錯了。
雖然成功與失敗的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定（到目前為止也沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn)），但只要是實施過的企業(yè)基本上都是不太滿意的，也可以說是不成功的，只是出于某些情況的考慮才對外宣稱所謂的“成功上線”，其結(jié)果是在顧問離開項目組后苦不堪言。究其原因，我認(rèn)為有如下三條：第一，中國企業(yè)的自身基礎(chǔ)比較差；第二，咨詢公司的不成熟；第三，與ERP相關(guān)的法規(guī)不健全。
本文主要從咨詢公司的不成熟說起，至于中國企業(yè)自身的基礎(chǔ)較差與一些相關(guān)法規(guī)的不健全是眾所皆知的事情這里就不詳細(xì)說明了?，F(xiàn)在的咨詢公司應(yīng)該說是魚目混珠，什么樣的公司也可以說是咨詢公司，什么樣的人也可以成為咨詢顧問，更有甚者做了一個項目的負(fù)責(zé)人就成了項目經(jīng)理，這世道真是亂了，不過事物發(fā)展的規(guī)律也有他存在的合理性，國外咨詢公司的發(fā)展也經(jīng)過了這個階段，經(jīng)過大浪淘沙才處于良性循環(huán)，中國的咨詢公司也需要經(jīng)過這個階段，看到很多“ERP顧問”在這個規(guī)律下的"沉浮"，深感在中國實施ERP的艱難，做一名"顧問"的不易！同時也有一種強(qiáng)烈的使命感：在中國目前的大環(huán)境下，如何才能成功實施ERP？
ERP項目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化！這是我想到的最好答案。
按ERP項目管理的理論，一般都強(qiáng)調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等幾大要素的良好控制與預(yù)防，但到了活生生的項目中，這幾大點只要是項目經(jīng)理都應(yīng)該知道（但也有不知道的），可結(jié)果做出來千差萬別，把個項目搞的一地雞毛，還振振有詞說是客戶的問題，顧問的問題等等，總會找到千萬個理由來說明失敗是"合理的"！為什么會這樣？我覺得在中國企業(yè)自身的基礎(chǔ)下，咨詢顧問目前的素質(zhì)下，我們的項目管理還沒有做到進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，也就是本文標(biāo)題所倡導(dǎo)的"ERP項目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化"，試想一下，絕大多數(shù)ERP項目的失敗基本上是由于項目管理不到位導(dǎo)致的，很少有項目說是因為方案設(shè)計的不好導(dǎo)致整個項目的失??！從更深層次講，方案沒有好與壞之分，只有合適與不合適之別，最終的結(jié)果客戶是否滿意，其實也是項目管理要解決的問題，不能僅僅依靠顧問的一己之力。所以項目管理是ERP項目的核心，ERP項目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化也是迫在眉睫的問題！ 共2頁: 1 [2] 下一頁 【本文導(dǎo)航】