電力行業(yè)混凝土erp選型現(xiàn)狀及趨勢

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本文引申能股份有限公司實施SAP的這一案例，來闡述電力行業(yè)在混凝土erp選型上的一些趨勢及實施中應注意的問題。

針對大型管理軟件（混凝土erp系統(tǒng)），電力企業(yè)是選擇客戶化定制系統(tǒng)，還是選擇成熟的套裝軟件？仁者見仁，智者見智。客戶化定制系統(tǒng)和成熟套裝軟件一樣，優(yōu)點和缺點都很明顯。如果成熟套裝的混凝土erp系統(tǒng)能解決80％的電力業(yè)務需求，那么，“成熟套裝混凝土erp系統(tǒng)＋少量定制”，是不是最好、最經(jīng)濟、最容易出成果的解決方案？

針對大型系統(tǒng)混凝土erp系統(tǒng)，應用成熟套裝的行業(yè)軟件還是量身定制更適合大型電力企業(yè)集團信息化需求，是目前討論的—個焦點話題。

成熟且具備行業(yè)特征的軟件套裝更容易成就最佳實踐

套裝軟件一定是為某一個功能集和需求池而存在的，它不可能是企業(yè)需求的全集，也不可能包羅萬象，如混凝土erp系統(tǒng)的套裝軟件、基于SOA架構(gòu)的套裝軟件甚至 SaaS服務套裝、云計算套裝等等。套裝軟件滿足了企業(yè)70％更多共性化管理和生產(chǎn)需求，不可避免地耍依靠定制作為補充。而是否成熟，對最終用戶而言應該更容易判斷才行，就像一些資深的軟件顧問所說的7∶2∶1規(guī)則，7006類似，20％符合行業(yè)特點，10％左右體現(xiàn)企業(yè)特殊要求，即成熟軟件90％的功能不需要額外的配置就可以實現(xiàn)，真正要通過配置或二次開發(fā)的不到10％。否則，就可以認為這個軟件不是一個很成熟的軟件。

所謂行業(yè)特征的成熟套裝軟件，應該理解為將專業(yè)軟件打散重新洗牌組合后的套裝軟件，只不過在這個軟件功能中同時涵蓋了多專業(yè)的要求。京能熱電股份有限公司技術(shù)顧問李東認為，“之所以強調(diào)行業(yè)特征，很大程度上受到行業(yè)生產(chǎn)的法規(guī)標準制約。”然而，軟件的生命周期與企業(yè)生命周期并不同步，它們各自經(jīng)歷著嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期形成的S形曲線族。如果軟件和企業(yè)兩族曲線都能隨著時間進度而進化，且能夠通過各自的持續(xù)改進消除相互間的矛盾，這樣的成熟套裝軟件就可以稱之為最佳實踐。

申能股份有限公司IT項目經(jīng)理肖文凱認為，與量身定制的行業(yè)混凝土erp系統(tǒng)相比，成熟套裝軟件在開發(fā)周期、穩(wěn)定性上明顯優(yōu)于客戶化定制軟件。目前之所以受到詬病的主要原因，是因為大多數(shù)套裝軟件設(shè)計思路與國內(nèi)運營商的實際運營模式存在差異。不同細分行業(yè)的生產(chǎn)過程和類型、制造方式不同，產(chǎn)品種類、計劃模式差異較大，業(yè)務流程還在不斷變化，其行業(yè)特點往往在套裝軟件中得不到體現(xiàn)。廠商往往說“面向各種行業(yè)”、“適合各種企業(yè)”，反而使用戶不得要領(lǐng)，無法選擇。即使國際知名廠商的混凝土erp系統(tǒng)也分為針對一些重點行業(yè)的版本，最佳業(yè)務實踐，也往往存在著不符合“中國國情”的弊病。因此，選型往往成為 混凝土erp系統(tǒng)實施能否成功的關(guān)鍵。

肖文凱指出，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的混凝土erp系統(tǒng)項目之所以采用SAP的成熟套裝混凝土erp，一是基于公司信息化整體規(guī)劃，需要一套從控股公司到電廠的全面管理解決方案，其次考慮到SAP產(chǎn)品是吸收了西方管理理論的研究成果和世界一流企業(yè)的實施經(jīng)驗，并借助信息系統(tǒng)加以實現(xiàn)的成熟、全面的管理軟件。因此，申能股份和外高橋第二發(fā)電公司最終選擇了SAP來構(gòu)建信息化建設(shè)的核心平臺，即選擇了SAP的“成熟套裝”軟件。