《IT時(shí)代周刊》：實(shí)施顧問眼中的項(xiàng)目實(shí)施(1)

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任何一項(xiàng)ERP項(xiàng)目實(shí)施都離不開實(shí)施顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業(yè)管理與軟件產(chǎn)品間溝通的橋梁，架構(gòu)軟件的建筑師，是扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理根本觀念的普及者……
作為專業(yè)顧問，他們是如何看待每一個(gè)項(xiàng)目的？《IT時(shí)代周刊》記者和方正科技企業(yè)應(yīng)用部技術(shù)經(jīng)理班家亮，高級(jí)咨詢顧問崔德義相聚京城一隅，談起顧問的職業(yè)生涯……
三分軟件，七分實(shí)施
在ERP軟件實(shí)施中有一句行話：“三分軟件，七分實(shí)施?！?br>如何把客戶需求和產(chǎn)品更好地結(jié)合，顧問的作用不容忽視?！疤子靡幌逻@句行話的格式，我們可以說：三分靠技術(shù)，七分靠顧問?！卑嗉伊翆?duì)記者說。
在這一點(diǎn)上，方正科技與SAP（中國(guó)）針對(duì)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)共同制定了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論，為系統(tǒng)實(shí)施提供規(guī)范的實(shí)施方法指導(dǎo)。
企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的管理項(xiàng)目，不僅涉及軟件產(chǎn)品，同時(shí)需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程。信息化應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對(duì)實(shí)施過程的控制。
“一名合格的實(shí)施顧問，需要具備優(yōu)秀的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理方面深厚的知識(shí)底蘊(yùn)、對(duì)產(chǎn)品的深入了解和耐心?！卑嗉伊琳f：“而且要有團(tuán)隊(duì)精神。單一的顧問力量是薄弱的，方正正是因?yàn)橹v究團(tuán)隊(duì)精神，才會(huì)有現(xiàn)在這樣力量雄厚的隊(duì)伍?！?br>每一個(gè)想上ERP軟件的企業(yè)都有其個(gè)性化的需求?！癝AP的B-One對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)來說性價(jià)比是比較高的。不論是底層架構(gòu)、應(yīng)用、邏輯處理關(guān)系還是數(shù)據(jù)處理上都優(yōu)于國(guó)內(nèi)相關(guān)的其他軟件。而且， SAP把其高端和中端產(chǎn)品的常用模塊都移植到了B-One中去，因此它的優(yōu)點(diǎn)很多，算是精華版?！贝揞檰栒f，“顧問在這個(gè)中間不但是實(shí)施者，還需要去了解企業(yè)管理上面希望的變革，開發(fā)和擴(kuò)展軟件?！?br>企業(yè)上ERP軟件，自然希望物有所值，軟件能夠盡可能多地滿足自己的要求。但是作為顧問來說，則需要有一個(gè)有效的時(shí)間管理能力，有全局意識(shí)。在細(xì)枝末節(jié)上追求完美其實(shí)是因小失大，不能因?yàn)闈M足一兩個(gè)人的要求而拖沓整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
“盡善盡美是不可能的，局部要跟隨整體來走。”班認(rèn)為：“SBO是一項(xiàng)很大的系統(tǒng)工程，牽涉面很廣。除了上述所說，顧問還需要具備很寬的知識(shí)面。” 共2頁: 1 [2] 下一頁 【本文導(dǎo)航】