當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 制造業(yè)ERP > 客戶案例
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施策略
1、建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
這里提出的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)不是我們企業(yè)建立的供應(yīng)商門戶的概。這種協(xié)同是雙方的,不僅是制造商與供應(yīng)商間的協(xié)同,也包括與下游的分銷商的協(xié)同,甚至與物流合作伙伴的協(xié)同,與最終用戶的協(xié)同。這是一個(gè)比較重要的發(fā)展趨勢(shì),我們也建議企業(yè)的未來(lái)要考慮建立這樣一種供應(yīng)鏈的協(xié)同平臺(tái)。制造erp將為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值就是事務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,建立集成的協(xié)同管理門戶、統(tǒng)一的安裝部署、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一的待辦事項(xiàng)、統(tǒng)一的消息平臺(tái)、支持不同決策的統(tǒng)一登陸。有效溝通,提高效率。
2、選擇物流與配送服務(wù)提供商
企業(yè)在選擇優(yōu)秀的物流服務(wù)商時(shí),需要根據(jù)有效的評(píng)估原則來(lái)評(píng)判。需要考慮物流服務(wù)商的物流網(wǎng)絡(luò)、流程的優(yōu)化水平,考慮其信息系統(tǒng)和在供應(yīng)鏈的計(jì)劃與控制方面的能力。
3、建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理組織
企業(yè)在整體構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,建議采用分層的方式來(lái)逐步建立供應(yīng)鏈整體框架。另外,企業(yè)需要建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理組織,根據(jù)供應(yīng)鏈管理策略,整體考慮供應(yīng)鏈相關(guān)軟件應(yīng)用,打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈,充分體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性以及在供應(yīng)鏈上所處的地位。
4、推進(jìn)EDI技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
EDI技術(shù),在海關(guān)、運(yùn)輸、制造企業(yè)以及銀行等,各個(gè)方面都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同機(jī)制建立。
5、建立供應(yīng)商全生命周期管理的模型與流程
在供應(yīng)商關(guān)系管理方面,企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)鏈全生命周期管理的模型與流程,包括供應(yīng)鏈準(zhǔn)入、供應(yīng)鏈分類、供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估,以及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分類模型的建立。
6、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的智能挖掘
隨著企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)邁向高階水平,企業(yè)需要依靠數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈整體數(shù)據(jù)進(jìn)行智能的分析與挖掘,使供應(yīng)鏈上海量的數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析。
7、新興技術(shù)應(yīng)用提升供應(yīng)鏈管理水平
RFID、射頻技術(shù)、GPS、自動(dòng)立體化倉(cāng)庫(kù)等新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用,制造業(yè)erp將為供應(yīng)鏈信息化基礎(chǔ)水平帶來(lái)質(zhì)的飛躍。中國(guó)目前在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用層次還處于較低水平,對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用,中國(guó)的制造業(yè)有非常大的上升空間。
8、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的移動(dòng)應(yīng)用
移動(dòng)設(shè)備的客戶端如今越來(lái)越熱門,這種移動(dòng)的互聯(lián)方式,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將打破時(shí)間和空間上對(duì)物理靜態(tài)設(shè)備操作的顯示。手持訂單處理終端、移動(dòng)化的流程審批等設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用,加速信息流高效流通。未來(lái)供應(yīng)鏈信息化對(duì)此方面有著更為廣闊的需求。
- 1BPM將會(huì)成為ERP走向沒(méi)落的起點(diǎn)嗎?
- 2信息化需冷靜對(duì)待
- 3制造業(yè)信息化erp
- 4人才的尷尬:我拿什么留住你?
- 5ERP分析工具奠定了行業(yè)要求的基礎(chǔ)
- 6erp制造業(yè)系統(tǒng)
- 7機(jī)械行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)有哪些?
- 8新的ERP形式出現(xiàn)在制造業(yè)erp流程中
- 9制造業(yè)erp應(yīng)用費(fèi)用如何降低
- 1010年前,中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化需要的是什么?
- 11中小制造業(yè)erp
- 12生產(chǎn)制造解決方案有什么特別的地方?
- 13制造型企業(yè)erp軟件
- 14隨“階段目標(biāo)”定CRM的實(shí)施戰(zhàn)略
- 15制造業(yè)erp運(yùn)行期間的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略
- 16實(shí)現(xiàn)CRM與BI最大程度上的集成
- 17制造業(yè)高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
- 18新形勢(shì)下對(duì)CRM的新要求
- 19家具制造業(yè)erp如何實(shí)施精細(xì)管理?
- 20供應(yīng)鏈管理信息化應(yīng)用與市場(chǎng)分析
- 21制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些公司做得比較好
- 22陷入困境的制造業(yè)erp項(xiàng)目 槍斃?挽救?
- 23ERP形成了相對(duì)科學(xué)高效的管理體系
- 24企業(yè)CRM項(xiàng)目如何走好持續(xù)發(fā)展的道路
- 25制造業(yè)erp供應(yīng)商
- 26ERP系統(tǒng)如何對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理?
- 27制造業(yè)ERP系統(tǒng)選擇要素有哪些
- 28CRM的具體含義及其最終目標(biāo)解讀
- 29針對(duì)erp常見(jiàn)賬物不相符的改進(jìn)措施
- 30企業(yè)管理信息化的重要工具是ERP系統(tǒng)嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓