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人才的尷尬:我拿什么留住你?
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“21世紀(jì)什么最貴?人才啊!”,這句看起來(lái)俗套的電影臺(tái)詞毫不夸張地在當(dāng)下城市發(fā)展的剪影中一遍遍上演。站在中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的潮頭,上海,這個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、會(huì)展和航運(yùn)中心,正在盡一切努力吸引著各地的人才為之建設(shè)而出力。
呼叫中心的尷尬
但盡管如此,仍然有企業(yè)正在遭遇人才的尷尬。這是林夕(化名)在中國(guó)電信上海呼叫中心工作的第10年,她在一線(xiàn)客服代表的崗位上做了接近3年,然后轉(zhuǎn)到管理崗位,“其實(shí)像我這樣的員工并不多,大部分做到1年左右就不做了。其實(shí)現(xiàn)在我們的工作招人難得不得了。”林夕的言語(yǔ)和接人處事的方式都幾乎無(wú)懈可擊,可以看得出,10年服務(wù)行業(yè)的歷練讓她有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)化的狀態(tài)。她表示,呼叫中心行業(yè)員工流失率高已經(jīng)成為一個(gè)共識(shí),也是呼叫中心行業(yè)在人才培養(yǎng)方面的面臨的主要問(wèn)題之一。
根據(jù)行業(yè)資料顯示,中國(guó)呼叫中心話(huà)務(wù)員平均月度流失率為10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是大部分的呼叫中心的員工在一年之內(nèi)會(huì)全部換一輪,而對(duì)離職話(huà)務(wù)員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們?cè)诤艚兄行牡钠骄┞殨r(shí)間為12個(gè)月。在國(guó)內(nèi)比較優(yōu)秀的呼叫中心員工月流失率在3-5%,年流失率在20-30%。
居高不下的員工流失率對(duì)呼叫中心帶來(lái)很多不利,作為一名工作了10年之久的老員工,對(duì)此,林夕一直看在眼里。但即使是在闡述相對(duì)負(fù)面的信息,她卻絲毫沒(méi)有任何的情緒外泄。在情緒的控制上,呼叫中心的員工們都是職業(yè)的情緒控制員。“一是,影響員工士氣。一個(gè)員工的離職會(huì)影響到多名員工的士氣,多名員工的離職,則會(huì)影響到整個(gè)呼叫中心團(tuán)隊(duì)的士氣。二是,影響運(yùn)營(yíng)成本。員工的離職必須需要補(bǔ)充新的員工,就無(wú)形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本,同時(shí)新人的工作效率低、工作績(jī)效低,造成了運(yùn)營(yíng)成本的居高不下。培養(yǎng)一位合格的客服人員,企業(yè)為之付出的費(fèi)用在5000元以上。三是,影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。居高不下的員工流失率會(huì)造成員工平均工作年限的下降,平均工作年限的下降會(huì)影響員工整體能力的提升,會(huì)降低呼叫中心整體的知識(shí)技能水平,引起客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的下降,從而降低了客戶(hù)滿(mǎn)意度。”
林夕向記者坦言,目前客服人員都是簽訂的外包合同,每年一線(xiàn)客服人員的薪資漲幅接近30%,“雖然這個(gè)漲幅已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電信內(nèi)部員工,但是每年還是會(huì)出現(xiàn)15%以上的人員流動(dòng)。”而這一個(gè)情況不僅僅出現(xiàn)在中國(guó)電信,其他的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也面臨著嚴(yán)重的人才流失。其流失崗位主要集中在前端服務(wù)崗位,如客戶(hù)人員、營(yíng)業(yè)人員。
“每個(gè)客服代表的工資基本都在3000元左右,學(xué)歷大多是中專(zhuān)和大專(zhuān),其實(shí)各大運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)員的情況也是基本一致的”,林夕說(shuō)。中國(guó)電信上海呼叫中心相關(guān)人士表示,除了宏觀層面上人口紅利下降的因素,政府對(duì)于低端人才的引進(jìn)機(jī)制和對(duì)于低端人才企業(yè)與市場(chǎng)供需不平衡是“難招人”的主要原因。
她表示,為了留住人才,企業(yè)已經(jīng)做了很多努力。“我們除了每年的加薪,在員工關(guān)懷上下足了功夫。我們特意為客服代表開(kāi)設(shè)了一個(gè)心里咨詢(xún)師,請(qǐng)了老師給大家做長(zhǎng)期的溝通交流,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的活動(dòng)更是月月都有。在員工職業(yè)發(fā)展上,我們也有定期的培訓(xùn)和升職的規(guī)劃,技術(shù)上我們不斷地在開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)等等。”
“這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是企業(yè)承載和解決不了的了,需要政府給予政策支持。上海市人才引進(jìn)需要多層次化,其他城市的發(fā)展亦是如此。”對(duì)于人才的尷尬,周春雨做出了如是呼吁。
本市注重“人才”引進(jìn)
去年8月30日,上海市委、市政府公布的《上海市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》中確定的一個(gè)重要目標(biāo)是:實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃(“千人計(jì)劃”)。用5-10年時(shí)間,重點(diǎn)引進(jìn)2000名能夠促進(jìn)上海重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的海外高層次人才,形成“千人計(jì)劃”地方隊(duì),并爭(zhēng)取一批引進(jìn)人才入選中央“千人計(jì)劃”。
“上海千人計(jì)劃”
引進(jìn)對(duì)象主要有三類(lèi)
一是依托重大專(zhuān)項(xiàng)、重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程(技術(shù))研究中心、工程實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等,重點(diǎn)引進(jìn)并支持一批有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)創(chuàng)新,能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。二是聚焦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化九大領(lǐng)域,重點(diǎn)引進(jìn)和支持一批掌握核心技術(shù),擅長(zhǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作,能夠提高自主創(chuàng)新能力、形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化的海外高層次創(chuàng)新人才、科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是圍繞加快“四個(gè)中心”和現(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)的需要,重點(diǎn)引進(jìn)和支持一批國(guó)際金融、航運(yùn)、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高端人才以及有一定國(guó)際知名度的文化藝術(shù)大師和創(chuàng)意人才。
《綱要》還將今后10年上海人才工作的目標(biāo)予以量化。比如,數(shù)量上,人才資源總量達(dá)到640萬(wàn)人,在上海常住的外國(guó)專(zhuān)家達(dá)到21萬(wàn)人等;結(jié)構(gòu)上,知識(shí)型服務(wù)業(yè)人才占人才總量的比例達(dá)到60%,高技能人才占技能勞動(dòng)者的比例達(dá)到35%,主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口受過(guò)高等教育的比例達(dá)到53%等。
而對(duì)于高端人才,在上海市居住證(人才類(lèi))申辦和落戶(hù)政策上給予了相應(yīng)的照顧。記者查閱資料顯示,符合上海市居住證(人才類(lèi))申辦的條件包括具有國(guó)家二級(jí)(技師)及以上職業(yè)資格,或上海市重點(diǎn)行業(yè)緊缺急需的具有國(guó)家三級(jí)(高級(jí)工)職業(yè)資格的高技能人才;對(duì)于落戶(hù)的條件中提到“高技能人才”,上海市人力資源社會(huì)保障網(wǎng)給出的定語(yǔ)是指在工作一線(xiàn)從事技能類(lèi)職業(yè)、工種的技能人才,取得國(guó)家一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)(高級(jí)技師),或者取得國(guó)家二級(jí)職業(yè)資格證書(shū)(技師)且獲得國(guó)家級(jí)或者省部級(jí)技能類(lèi)人才表彰、國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽金、銀、銅獎(jiǎng)或省部級(jí)技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)或一等獎(jiǎng)。
拿什么留住你,我們的人才,以至于讓他們更好地為城市發(fā)展做出貢獻(xiàn),這個(gè)問(wèn)題,不僅僅是中國(guó)電信面臨的尷尬。
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