ERP系統(tǒng)可以降低紡織企業(yè)成本，真的嗎？

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　　在信息科技高速發(fā)展、市場競爭愈加激烈的今天，企業(yè)資源規(guī)劃的重要性日益突出。隨著企業(yè)需求的不斷增加，ERP自身的功能必然要不斷的擴(kuò)展，增加新的管理功能模塊，如客戶關(guān)系管理CRM、企業(yè)戰(zhàn)略管理ESM、企業(yè)供應(yīng)鏈管理SCM 、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM等。在眾多的企業(yè)中，紡織業(yè)占據(jù)著重要的地位。與其他行業(yè)相比，紡織企業(yè)的物料品種繁多、工序復(fù)雜、紡織企業(yè)的生產(chǎn)要經(jīng)過染紗、并紗、編織、質(zhì)檢、染整、烘干和外加工處理等多個(gè)工序，由于涉及因素多、范圍廣，所以在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。在實(shí)際生產(chǎn)中。往往由于數(shù)據(jù)繁多導(dǎo)致管理混亂，使坯布質(zhì)量得不到保證、材料消耗大、資金周轉(zhuǎn)慢、生產(chǎn)成本高、企業(yè)內(nèi)外供需鏈不夠暢通、庫存壓力大和不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。因此紡織企業(yè)的信息化建設(shè)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法非常迫切。應(yīng)用面向紡織企業(yè)的erp系統(tǒng)可以降低紡織企業(yè)的管理成本，提高紡織企業(yè)的效率。增強(qiáng)紡織企業(yè)的國際競爭力，這也正是開發(fā)這樣一套系統(tǒng)的意義所在。

　　制造業(yè)erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1.1 設(shè)計(jì)思想和業(yè)務(wù)模型

　　泛普軟件ERP是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺(tái)，開發(fā)ERP系統(tǒng)，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理思想和方法的變革;促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營模式的革命;企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)與管理過程的整合;促進(jìn)決策的科學(xué)化。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想與先進(jìn)管理工具的集成，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，其組成部分包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客，即以客戶為中心，根據(jù)客戶需求，在綜合考慮成本與交付周期等因素基礎(chǔ)上，制定相適應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)與銷售計(jì)劃，再根據(jù)銷售計(jì)劃制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，在綜合考慮庫存量安全庫存等因素后，制定出企業(yè)采購計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

　　1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)

　　根據(jù)紡織企業(yè)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，對紡織企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建模、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組及功能建模。通過信息集成技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，將資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。制造erp從根本上減少信息和數(shù)據(jù)內(nèi)部流通的時(shí)間，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，從而更加有效地縮短產(chǎn)品周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短企業(yè)市場反應(yīng)時(shí)間，優(yōu)化資源，減少非增值活動(dòng)，調(diào)高生產(chǎn)柔性。