生產(chǎn)制造業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　在這種情況下，我們是大國不是強國怎么辦，我們看一下管理手段，因為以上剛才講的這些部分，有些地方我們沒辦法，比如說信息化管不到，只能管理生產(chǎn)水平、效率這塊做一個信息化方面重點的說明，這個就是說傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法實現(xiàn)這個發(fā)展，在發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者要查看生產(chǎn)進度，是否有庫存，有沒有訂單延遲，那么生管要看庫存足不足，采購有沒有買，買了之后能否按時交貨，這個時候企業(yè)管理者需要掌握公司的業(yè)務(wù)，老板要核算收入產(chǎn)出比，比如今天接了不少單，也把貨發(fā)出去了，之后一算成本的時候，很高，沒有賺什么錢，老板比較關(guān)心這些東西，作為企業(yè)管理者最累的還要關(guān)心這些信息，對外的怎么看呢，現(xiàn)在有一個物流管理或者叫供應(yīng)鏈管理，有的是對外的，我們不僅僅知道這個東西沒交，我們供應(yīng)商做到什么程度，比如說這個供應(yīng)商供應(yīng)什么材料，我要知道這個供應(yīng)商的材料比如答應(yīng)明天交貨，他有沒有在工廠做，做到什么程度，對外有這么一個需求，也就是說不僅僅是知道廠內(nèi)的事，也包括對客戶，我不知道那個門店銷售多少，庫存多少，要不要補充庫存過去，這些信息都要做上下信息鏈的正常了解。

　　那么傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是不行的，手工記帳，查庫存效率非常低，我們店可能在廣州，現(xiàn)在要查廣州，手工記帳怎么看，根本就看不到，傳統(tǒng)的有很大的弊端，就是信息孤島不能共享，我們有這個需求然后傳統(tǒng)手段不能滿足，那這個ERP就進來了，這個時候它是根據(jù)實際得來的，比如說計算機速度越來越高，計算機一些編程技術(shù)也越來越強大，這個時候很多人就根據(jù)企業(yè)實際的需要，利用計算機的特點，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了提煉，構(gòu)建了企業(yè)的模型，它是利用了計算機高速度的特點，而這個東西就很快了，如果一個erp系統(tǒng)想看什么東西，點擊一分鐘都不要，比如說要看這個月銷售額多少，客戶一選時間段一選，我就知道這個客戶銷售了多少錢，哪個產(chǎn)品，所以ERP系統(tǒng)是利用計算機高速運算特點作為企業(yè)成長的一種全新的輔助手段，是提升現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，通過實施信息化來解決企業(yè)存在的一系列問題，是一個必然的趨勢，這個是必須要做的。

　　現(xiàn)在做的現(xiàn)狀怎么樣呢，這是05年有一個統(tǒng)計，數(shù)百億人ERP使用成功率幾乎為零，這個確實有點夸張，但是確實不容樂觀，我在廣州呆的一段時間來說，非常不容樂觀，有很多是其他工具轉(zhuǎn)化的，我們這個失敗成功率為零，我們對成功做個定義，經(jīng)常有人說什么叫ERP成功，我們做個定義，第一個效率的提高，我以前一個星期處理現(xiàn)在兩天處理了，是效率的提高，第二個是效益的提高，我以前花一百萬，利潤只有十萬，現(xiàn)在我花一百萬，利潤有二十萬，到目前為止有一個誤區(qū)，這個誤區(qū)很大，就是單一的工具，以前都是手寫，現(xiàn)在變成系統(tǒng)了，就是上線成功了，如果效益和效率提高來做評判的情況下，不是說實施為零吧，成功的也不到10%，這是一個現(xiàn)狀。

　　那為什么失敗，就是說這個東西我們做不成功呢，就我個人這幾年的經(jīng)驗，當然有點班門弄斧，很多都是前輩，第一個是軟件，軟件是ERP這個項目成功的基礎(chǔ)，這個我后面會相信的講，第二個是顧問，第三個企業(yè)，企業(yè)是ERP上線的一個主題，第四個是維護，維護ERP長久成功的一個保證，基本上是實踐來做一個梳理，那我們看軟件層面，軟件層面大家都知道，說ERP很好，那到底什么東西是ERP，實際上到目前為止很多人沒有真正有ERP的定義，也沒有辦法定義，因為它是一個復(fù)雜的知識系統(tǒng)，里面有成千上萬的知識結(jié)點，所以有時候ERP是個好東西，但是這個好東西跟我們其他的東西不一樣，這實際上是一個規(guī)律，你要把這個規(guī)律提煉成一個模型，在ERP系統(tǒng)里面布局好，你的產(chǎn)品才成熟。