制造行業(yè)國內(nèi)erp

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 　　制造行業(yè)信息化發(fā)展在縱深應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)成熟方面都有顯著進步，市場應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多質(zhì)變的亮點，具體分析如下。

　　1、信息化意識明顯提升、中小型企業(yè)開始出現(xiàn)普及應(yīng)用

　　制造行業(yè)最大的發(fā)展變化在于中型企業(yè)開始了ERP等主要管理應(yīng)用系統(tǒng)的普及應(yīng)用。先講述一個市場現(xiàn)象，現(xiàn)在ERP廠商出去銷售，不是銷售人員請企業(yè)用戶吃飯，而是企業(yè)用戶爭著請廠商吃飯，目的是為了購買、實施ERP能在價格上便宜一點。這一現(xiàn)象的原因是什么呢?電子、汽車零配件、制藥、機械等行業(yè)競爭日益激烈、成本壓力非常明顯，中小型企業(yè)普遍意識到進行信息化管理是降低成本、提高生產(chǎn)力的最直接、最有效的方法，因為行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)已經(jīng)都通過成功實施ERP等應(yīng)用管理系統(tǒng)提升了企業(yè)競爭力，因此形成了不上ERP、不進行信息化，就會被行業(yè)競爭所淘汰的局面，中型企業(yè)信息化意識明顯提升，開始得到普及應(yīng)用。

　　2、產(chǎn)品和應(yīng)用趨向成熟，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對擴展應(yīng)用需求增加

　　制造業(yè)在經(jīng)歷了多年的信息化建設(shè)過程之后，有了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)已經(jīng)不是盲目進行信息化投入建設(shè)了，也不是完全聽從IT提供商的咨詢建議，而是通過自身的學(xué)習(xí)，開始提出企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，而且完全結(jié)合行業(yè)特征、需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，信息化的需求應(yīng)用開始真正成熟起來。從產(chǎn)品供應(yīng)方面來說，各應(yīng)用系統(tǒng)提供商，尤其是國內(nèi)主流廠商在結(jié)合細分行業(yè)應(yīng)用的不同版本軟件系統(tǒng)上都已相對成熟，能夠切實滿足細分行業(yè)用戶的行業(yè)化要求，產(chǎn)品相對成熟，突出表現(xiàn)就是ERP等系統(tǒng)的交付期越來越短。

　　在產(chǎn)品和應(yīng)用供需雙方面成熟的同時，隨著制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，各細分行業(yè)的企業(yè)都在逐步擴大規(guī)模，這時就出現(xiàn)了企業(yè)紛紛建立新的分廠、分銷網(wǎng)點增多的局面，新的業(yè)務(wù)變化提出了新的信息化管理需求;同時，由于信息化應(yīng)用已經(jīng)完成了主要系統(tǒng)建設(shè)，此時新的擴展應(yīng)用需求增加、企業(yè)系統(tǒng)整合趨勢明顯，可以說上述趨勢在信息化應(yīng)用水平較高的鋼鐵、煙草行業(yè)，在汽車、機械、電子等大型企業(yè)的信息化投資建設(shè)中尤為明顯。

　　3、標準化產(chǎn)品分行業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)的標準化、精細化

　　對于廠商或產(chǎn)品來說，最大的變化趨勢在于行業(yè)化，前幾年制造業(yè)強調(diào)的是ERP要結(jié)合不同細分行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同的功能應(yīng)用，要貼合細分行業(yè)的差異化特點，也就是所謂的標準化產(chǎn)品要注重分行業(yè)特征。國際領(lǐng)先管理軟件提供商如NetSuite感到用戶已經(jīng)需要在不同細分行業(yè)內(nèi)提供相應(yīng)的子行業(yè)標準化、精細化的產(chǎn)品和功能應(yīng)用，這樣突出的需求特點令國內(nèi)廠商開始研發(fā)相應(yīng)的子行業(yè)標準化應(yīng)用，并嘗試在產(chǎn)品行業(yè)版本中固定下來。應(yīng)該說這是行業(yè)細分應(yīng)用的必然趨勢。

　　4、信息化應(yīng)用不再是以ERP為主，開始向ERP外延擴展

　　“ERP就是信息化”，這是前些年制造行業(yè)的諺語，但隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、信息化水平的提升，管理系統(tǒng)應(yīng)用開始向ERP外延擴展，如SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、電子商務(wù)、PDM(產(chǎn)品研發(fā)管理)、MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))、APS等這些與ERP緊密相連的應(yīng)用開始逐步被制造企業(yè)用戶所關(guān)注，并進行深化應(yīng)用，它們與ERP集成，提高了企業(yè)對外部供應(yīng)、內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)、車間制造的管理水平。

　　企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型和訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預(yù)計并處理明天將要發(fā)生的事件。

　　5、制造業(yè)對電子商務(wù)感興趣

　　小型企業(yè)對信息化有需求，但投資預(yù)算有限。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、以及經(jīng)營模式的多樣化，像電子商務(wù)這種信息化手段開始為小型企業(yè)所重視，比如NetSuite應(yīng)用管理軟件在線租賃業(yè)務(wù)等都吸引了大量小型企業(yè)付費進行嘗試應(yīng)用，可以說小型企業(yè)由于競爭的需要，也同樣需要信息化，只是因為收入有限和典型應(yīng)用的效果尚不明顯，因此很多小型制造企業(yè)都選擇了高度關(guān)注、持幣待購，但是可以預(yù)見，隨著電子商務(wù)逐步成熟、應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)，小型制造企業(yè)的信息化應(yīng)用會通過電子商務(wù)迅速成長起來。

　　6、新技術(shù)、新模式的影響

　　新的技術(shù)架構(gòu)、新的IT應(yīng)用模式、新的技術(shù)理念正在以前所未有的力量沖擊著企業(yè)用戶，這些雖然不都是同一概念的新技術(shù)、新理念、新模式，但是卻有幾個共同點，就是它們都有成功的商業(yè)模式、都為眾多主流共同推動、都已成為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢熱點，這些正在影響和改變著制造企業(yè)的信息化應(yīng)用模式。