制造業(yè)erp提高企業(yè)資源的利用率

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　　ERP通過對企業(yè)的物資、資金、信息等資源的統(tǒng)一管理，更好地實現(xiàn)信息共享，制造業(yè)erp提高企業(yè)資源的利用率，有效加強企業(yè)管理過程監(jiān)督和控制力。針對企業(yè)間的ERP通信，EDI通過制訂標準化的數(shù)據(jù)格式消除了企業(yè)間的系統(tǒng)溝通障礙。然而在企業(yè)內(nèi)部的信息交換卻沒有一個相應的信息標準。這個問題在企業(yè)整合或erp系統(tǒng)更新時顯得尤為明顯。

　　1 原有模式的缺點

　　當前國內(nèi)外ERP內(nèi)部信息交換由于沒有相應的標準，不同的ERP軟件產(chǎn)品都采用各自的數(shù)據(jù)交換方式，一般采用直接或間接訪問數(shù)據(jù)庫的方式來得到需要的數(shù)據(jù)。這樣做可以加快數(shù)據(jù)處理的速度。但是在企業(yè)實施、整合或更新，特別是面對不同的ERP系統(tǒng)時，不同的語義和數(shù)據(jù)結構都可能成為障礙。

　　1. 1系統(tǒng)模塊添加

　　在信息化的過程中，一些企業(yè)在初期可能存在企業(yè)信息化人才和計算機設備缺乏等情況，從實際情況和成本方面考慮，往往會采用只采用部分ERP模塊或開發(fā)一些信息系統(tǒng)，泛普軟件ERP認為在信息化比較成熟的時候再切換到ERP系統(tǒng)。比如許多企業(yè)的信息化都是從會計電算化開始的，在條件成熟的時候，再開始增加模塊或直接上ERP系統(tǒng)。在上制造erp系統(tǒng)的時候是選擇全新的系統(tǒng)，還是在成熟的系統(tǒng)上進行升級，是企業(yè)經(jīng)常面對的一個問題。放棄熟悉的系統(tǒng)而轉向一個全新的系統(tǒng)，對企業(yè)而言不僅是極大的資源浪費，而且還要承受更大的風險。在選擇系統(tǒng)升級和添加新的系統(tǒng)模塊時，經(jīng)常面對的一個問題就是如何使新的系統(tǒng)與原系統(tǒng)進行平滑轉換。由于不同的ERP系統(tǒng)可能采用完全不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和系統(tǒng)流程，數(shù)據(jù)庫不兼容、流程差異等都可能造成ERP實施的失敗。

　　1. 2不同系統(tǒng)整合

　　在一個企業(yè)中運行不同的ERP系統(tǒng)并不是很常見，但是出現(xiàn)的問題也許是致命的。在企業(yè)整合過程中，這種情況就可能出現(xiàn)，往往是在要聯(lián)合的企業(yè)分別運行了不同的ERP系統(tǒng)，這樣就常常要求ERP系統(tǒng)整合。由于不同的企業(yè)可能采用不同的ERP軟件，而且企業(yè)的規(guī)模越大難度就越大，在整合失敗的情況下，造成的損失就越大。由于在實際情況中，各個企業(yè)信息化環(huán)境不同，如果ERP系統(tǒng)整合不好就會形成兩個企業(yè)的信息相對獨立，就會形成一個“信息孤島”，使每個系統(tǒng)相對獨立又相互封閉。在明基、西門子手機部門兼并過程中，ERP整合失敗是造成兼并失敗的一個重要原因。

　　在ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫中間加入翻譯層，使得數(shù)據(jù)層與處理層分離的開發(fā)方法不僅在ERP系統(tǒng)整合等應用中發(fā)揮作用，而且對于ERP系統(tǒng)設計也有著重要意義。采用這種方法使得ERP軟件的設計與數(shù)據(jù)庫無關，對于設計人員而言，在針對不同數(shù)據(jù)庫的開發(fā)中，不需要關注數(shù)據(jù)庫之間的差異，而由EDI翻譯層來消除其間的差異。在新版本開發(fā)中，數(shù)據(jù)流的修改不再影響到整個系統(tǒng)，只要在EDI翻譯層修改數(shù)據(jù)流及數(shù)據(jù)字典的定義即可。在系統(tǒng)設計時，針對在對在不同企業(yè)、但企業(yè)流程相同或相似的系統(tǒng)，開發(fā)人員只要針對企業(yè)做出不同的數(shù)據(jù)定義，而應用部分則不需要完全重新開發(fā)。另外在XML開發(fā)中，還可以通過XSL使界面和數(shù)據(jù)分離，經(jīng)過層次的分離后，ERP系統(tǒng)設計者可以專注于ERP系統(tǒng)的流程，而從具體的數(shù)據(jù)處理工作中擺脫出來，這樣不僅降低了ERP系統(tǒng)的開發(fā)難度，還增強了系統(tǒng)的柔性，泛普軟件針對企業(yè)定制ERP系統(tǒng)的難度將得到降低，對于提高ERP實施的成功率有很大的促進作用。