制造業(yè)erp管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　制造業(yè)的迅速發(fā)展是現(xiàn)代國家經(jīng)濟崛起的重要標(biāo)志。對于經(jīng)濟快速增長的中國而言，制造業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的支柱，也將是最早面臨國際化挑戰(zhàn)的行業(yè)之一。從基礎(chǔ)上講，制造行業(yè)進行信息化建設(shè)的時間最早，有較好的理論管理基礎(chǔ)，但是應(yīng)用水平相對較低，企業(yè)信息化建設(shè)中往往只實現(xiàn)部分由人工轉(zhuǎn)為計算機輔助工作。企業(yè)信息化建設(shè)中，信息的集成應(yīng)用程度不高，局部信息化的現(xiàn)象較普遍。尤其是制造企業(yè)往往除ERP外還有往往還有CAPP、CAD、PDM、UG等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享對系統(tǒng)集成水平的要求較高。相當(dāng)多的企業(yè)已認識到信息化建設(shè)對提升管理水平，提高競爭能力的巨大效用，觀念比以往已有較大的改觀，需求迫切但較謹慎。對企業(yè)信息化的期望值高但管理意識和管理水平有待進一步的提高。制造企業(yè)的管理瓶頸主要集中在計劃管理、庫存管理、成本管理三方面，而這三方面的管理通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)績效提升的效果非常顯著。國家“十五”綱要中提出“信息化帶動工作化”的方針及政府相繼出臺的扶持措施，將對制造企業(yè)信息化的建設(shè)起到有力的推動作用，同時也會使制造企業(yè)借助信息化實現(xiàn)管理的飛躍。

　　泛普制造業(yè)erp管理軟件帶來的收益：

　　規(guī)范企業(yè)管理流程﹐提高管理水平

　　通過erp系統(tǒng)的實施過程﹐可以規(guī)范企業(yè)各個部門的工作步驟﹑方式﹑方法﹐以及各個部門之間的協(xié)同作業(yè)規(guī)程﹔并且可以發(fā)現(xiàn)和改進現(xiàn)有工作流程中的缺點和不足。

　　提高工作效率

　　ERP系統(tǒng)推行實施后﹐企業(yè)運作的大量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)都在計算機中處理﹐可以大大減少統(tǒng)計查詢時間﹐可以提高工作效率﹔各個部門之間數(shù)據(jù)共享﹐避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)處理﹐可以提高工作效率和企業(yè)管理的透明度﹔通過系統(tǒng)集成的Intranet網(wǎng)絡(luò)的電子郵件功能﹐各個部門之間可以以電子郵件形式傳遞業(yè)務(wù)公文﹐而不管距離多遠﹐都可以具體提升工作的效率。

　　降低成品庫存量和材料安全庫存量﹐減少資金占用

　　ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的訂單統(tǒng)計報告和物料需求﹑生產(chǎn)狀況等報告﹐可以使企業(yè)管理者十分清楚的知道何時應(yīng)該生產(chǎn)什么﹐生產(chǎn)多少﹐何時應(yīng)該采購什么﹐采購多少。有了這些信息以后﹐就可以逐步減少原材料庫存量﹑減少成品庫存量﹑降低安全庫存數(shù)量。這可以大大減少資金的占用量﹐為企業(yè)增加更多的流動資金﹐使企業(yè)的運作更具有生命力。

　　豐富充實企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫資源

　　泛普制造業(yè)erp管理軟件的數(shù)據(jù)管理功能十分強大﹐數(shù)據(jù)庫容量龐大﹐可以容納大量的企業(yè)運行數(shù)據(jù)。即使連續(xù)運行十幾年后﹐對十年前的數(shù)據(jù)查詢和分析也非常準(zhǔn)確﹑迅速。可以為企業(yè)提供豐富充實的數(shù)據(jù)倉庫資源。

　　敏捷生產(chǎn)模式:建立以PMC為指揮中心的生產(chǎn)計劃體系，通過六大組合拳提高生產(chǎn)管理價值;

　　訂單系統(tǒng):訂單準(zhǔn)交+壓縮交期+人均產(chǎn)值+壓縮在制+…=Do，打基礎(chǔ)，治亂，打假前推后拉的生產(chǎn)機制;

　　全過程按單生產(chǎn)的機制以日計劃為主體的效率保證體系;

　　以提前介入、快速反饋，即刻改善、量化分析、問責(zé)制為主體的品質(zhì)成本體系;

　　以生產(chǎn)協(xié)調(diào)會為主的非領(lǐng)導(dǎo)式計劃管理體系;

　　精細化管理:建設(shè)以控制模式為主體的流程化管理體系，從能人治理轉(zhuǎn)向以流程按標(biāo)準(zhǔn)治理;

　　建設(shè)以年度經(jīng)營計劃為主體的目標(biāo)管理與績效管理，人人為經(jīng)營目標(biāo)而工作;