erp制造業(yè)升級(jí)

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 　　1、制造型企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)丁制造型企業(yè)來(lái)講就是一次管理上的改革，在項(xiàng)同實(shí)施中制造型企業(yè)不能單純的將制造型企業(yè)原有的管理模式用汁算機(jī)來(lái)運(yùn)行，而必須融入先進(jìn)的KRP的管理模式，計(jì)算機(jī)只是一種實(shí)現(xiàn)的工具制造型企業(yè)的URP項(xiàng)B更重要的是一個(gè)管理項(xiàng)目。實(shí)施ERP是制造型企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，它覆蓋了從汁劃、釆購(gòu)、庫(kù)存、少產(chǎn)管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、雋后服務(wù)、成木核算等部分，涉及到了制造型企業(yè)的方方而而，只有制造型企業(yè)的全體員工的共同參與，才能保證實(shí)施的成功。實(shí)施ERP系統(tǒng)，是一個(gè)系統(tǒng)性、變革性、艱巨性和民期性，風(fēng)險(xiǎn)很大，取得圓滿(mǎn)成功很不容易。制造型企業(yè)對(duì)此必須要有一個(gè)確的認(rèn)識(shí)。

　　2、是自主丌發(fā)還是購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)是自行幵發(fā)，還是購(gòu)買(mǎi)成熟的ERP軟件系統(tǒng)?在制造型企業(yè)考慮ERP系統(tǒng)的自行開(kāi)發(fā)時(shí)，常常是基丁•以下兩點(diǎn)考慮：一是大大節(jié)約軟件系統(tǒng)投資成木我們知道購(gòu)買(mǎi)一耷ERP系統(tǒng)并實(shí)施，其花費(fèi)動(dòng)輒需要幾萬(wàn)美元甚至幾十萬(wàn)美元，一般公司很難承受：二是認(rèn)為對(duì)自身業(yè)務(wù)流程比顧問(wèn)公司和軟件提供商更加熟悉，定制和自行開(kāi)發(fā)可有的放矢其實(shí)這是有很大弊端的。這是因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的需求分析是從業(yè)務(wù)人員目前的業(yè)務(wù)出發(fā)的，但很多時(shí)候，業(yè)務(wù)人員自身亦不知道如何提升工作效率，基于如此需求，開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)往往只是對(duì)現(xiàn)有流程的系統(tǒng)模擬或僅僅實(shí)現(xiàn)了冇關(guān)數(shù)據(jù)的共享，而忽略了應(yīng)用ERP系統(tǒng)的初衷是引進(jìn)新的管理思想，全面提升制造型企業(yè)管理。而為眾多企此廣泛應(yīng)用的成熟系統(tǒng)，恰恰可以避免這一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，選擇軟件系統(tǒng)，定要從制造型企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，量力而行。

　　3、ERP的選型要考慮以下幾個(gè)因素：

　　(1)制造型企業(yè)的特點(diǎn)首先我們要考慮制造型企業(yè)的特點(diǎn)，在制造行業(yè)的制造型企業(yè)里，根據(jù)制造的產(chǎn)品和生產(chǎn)制造方式司以有離散型制造、重復(fù)型制造、流程型制造、項(xiàng)目制造、按定單裝配等兒種方式，制造型企業(yè)的機(jī)構(gòu)龐雜程度也不盡一樣，所以制造型企業(yè)首先要分析自身的特點(diǎn)，這樣在選型的過(guò)程中就會(huì)很有針對(duì)性，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和制造的特點(diǎn)選擇軟件。

　　(2)軟件的特點(diǎn)作為ERP廠(chǎng)商的軟件來(lái)講，它在某些方面有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)它也有一定的行業(yè)范圍的限制，并沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)能的ERP軟什對(duì)T任何行業(yè)都適合。所以制造型企業(yè)在選擇軟件方面要根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇軟件，作為ERP軟件如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)的通用功能都是可以實(shí)現(xiàn)的，制造型企業(yè)主要應(yīng)該從一些特殊的功能方面來(lái)考慮，例如要考慮制造型企業(yè)特殊的生產(chǎn)模式、以后銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等。結(jié)合制造型企業(yè)的不同特點(diǎn)，應(yīng)選擇適宜的RRP軟件。比如JDE在零售業(yè)和流程型制造行業(yè)有較成熟的解決方案，泛普在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)和電子商務(wù)(泛普公司)方面表現(xiàn)突出。

　　(3)可用性問(wèn)題在制造型企業(yè)有老的信息系統(tǒng)軟件的情況，要考慮到和這些軟件如等系統(tǒng)的接口的問(wèn)題：老的硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)等的利用問(wèn)題：并要考慮到制造型企業(yè)的不斷發(fā)展和變化。當(dāng)你制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷的發(fā)展，那么你的軟件是否能滿(mǎn)足你不斷發(fā)展的需要呢?因此選抒有延展性的即P系統(tǒng)是個(gè)戰(zhàn)略的考慮，這方而，國(guó)外的軟件比鬧內(nèi)的軟件更為成熟。

　　(4)軟件廠(chǎng)商的發(fā)展因?yàn)槟愕能浖枰S護(hù)和升級(jí)，所以就要求軟件廠(chǎng)商有個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。知名的軟件廠(chǎng)商更能提供長(zhǎng)期的合作機(jī)會(huì)。

　　(5)軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性在成功實(shí)施ERP軟件的制造型企業(yè)，包括倉(cāng)管、屯產(chǎn)、則務(wù)都依賴(lài)著ERP系統(tǒng)展幵工作，因此系統(tǒng)的穩(wěn)定性將極大地影響制造型企業(yè)管理水平和信息質(zhì)量。

　　4、人員及培訓(xùn)在ERP軟件的實(shí)施過(guò)程中，人員與培訓(xùn)是系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素我們要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。

　　(1)人員的準(zhǔn)備，實(shí)施隊(duì)伍的建立與培訓(xùn)實(shí)施隊(duì)伍的建立一般在項(xiàng)目的實(shí)施之前，考慮到ERP軟件實(shí)施的難度以及它是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，不可能以自學(xué)的形式來(lái)達(dá)到對(duì)軟件學(xué)習(xí)和熟悉，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP系統(tǒng)一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)至少需要兩個(gè)月的時(shí)間，所以項(xiàng)目的令休人員應(yīng)該全部參加培訓(xùn)，來(lái)快速掌握軟件。

　　(2)人員的構(gòu)成在ERP的實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)人員是不起主導(dǎo)作用的，因?yàn)榉浩哲浖粌H是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而主要是一個(gè)管理項(xiàng)目，有則務(wù)、制造、分銷(xiāo)等各個(gè)部分組成，所以ERP項(xiàng)目組的成員既要懂得計(jì)算機(jī)，又要慷得管理，熟悉制造型企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)流程，要求是全面的人才。

　　(3)人員的分配在ERP項(xiàng)目組里，要有做財(cái)務(wù)模塊、制造模塊、二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)的，那么如何合理的分配人員，分配多少，這要根據(jù)制造型企業(yè)的具體情況而定，有所側(cè)重，一般來(lái)講項(xiàng)目組的人員不要求多，要求精，要求每個(gè)人都要能夠獨(dú)擋一面。

　　(4)人員的穩(wěn)定性這一點(diǎn)也是至關(guān)重要的。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)民期的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目組的成員從丌始到結(jié)束的每個(gè)階段都要熟悉，這就要求有一些長(zhǎng)期為項(xiàng)目組服務(wù)的成員，而且是要進(jìn)行連續(xù)工作，而不是臨時(shí)從其他部門(mén)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，以防止項(xiàng)目實(shí)施階段人員的流動(dòng)而造成項(xiàng)目脫期和相互之間的推脫責(zé)任。

　　(5)后備人員的準(zhǔn)備因?yàn)樽郧癊RP的實(shí)施人員是比較緊俏的，當(dāng)他們實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目后，覺(jué)得自己的能力和經(jīng)驗(yàn)都長(zhǎng)進(jìn)了，如果他覺(jué)得給他的工資和待遇不能滿(mǎn)足他的心理價(jià)位時(shí)，他完全可以找到一個(gè)更好的地方。所以在項(xiàng)H實(shí)施階段就要注意多培養(yǎng)一些制造型企業(yè)的實(shí)施人員，對(duì)干這些人員在待遇方面有一些適當(dāng)傾斜。

　　5、實(shí)施的方法成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法很多，一般根據(jù)制造型企業(yè)的自身實(shí)際情況而定。鑒于系統(tǒng)實(shí)施工作量巨大，一般采取的做法是循序漸進(jìn)，逐步實(shí)盡管這樣有可能會(huì)人為地割開(kāi)了系統(tǒng)各功能模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，但逛只要理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真汜流向，這種方法對(duì)日常業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法全面同吋運(yùn)作新老流程的制造型企業(yè)，還是比較適用的。