智能制造系統(tǒng)包括erp

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 　　智能制造行業(yè)erp系統(tǒng)，是ERP系統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)分類。5G時(shí)代，智能技術(shù)和產(chǎn)品層出不窮，用戶個(gè)性需求不斷涌現(xiàn)，而其喜新厭舊，需求變化之快讓人吃驚。產(chǎn)品周期越來越短，設(shè)計(jì)制造越來越快，通過智能制造行業(yè)ERP系統(tǒng)降本提效，已是大勢所趨。

　　智能制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，集新一代信息技術(shù)和管理思想于一體，功能覆蓋客戶、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，快速將個(gè)性需求轉(zhuǎn)化成看得見的產(chǎn)品，保質(zhì)保量交付用戶，被企業(yè)紛紛采用。

　　erp在我國智能制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中的推廣與優(yōu)化建議

　　智能erp系統(tǒng)資源優(yōu)化

　　自上世紀(jì)九十年代末以來,供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)工程的焦點(diǎn)從改進(jìn)組織內(nèi)部的流程轉(zhuǎn)向了不同組織之間流程的集成，供應(yīng)鏈由跨越組織轉(zhuǎn)向了跨越功能集成。[6中國需要ERP技術(shù)，同時(shí)也要與中國國情相結(jié)合，如何選擇 ERP,如何實(shí)施，除了要考慮個(gè)性化，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，與BB 的電子商務(wù)相結(jié)合也將是一種必然。

　　重視和加強(qiáng)智能制造業(yè)erp宣導(dǎo)與培訓(xùn)

　　首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，要意識到實(shí)施erp的重要性，才能為erp最終推廣起到?jīng)Q定性作用。

　　其次,加強(qiáng)對我國企業(yè)員工的宣傳工作。員工在面對ERP這個(gè)全新的實(shí)物時(shí)，由于知識，技能和經(jīng)驗(yàn)不足，往往會產(chǎn)生畏懼和排斥心里，并不能意識到ERP的實(shí)施會給企業(yè)帶來什么樣的好處，因此需要企業(yè)通過推動(dòng)erp實(shí)施負(fù)責(zé)人，建立獎(jiǎng)懲制度等來增加員工對erp的認(rèn)同感，保障erp的正常實(shí)施與應(yīng)用。

　　最后，重視員工的培訓(xùn)，請專業(yè)的erp顧問進(jìn)行erp知識的培訓(xùn)，確保企業(yè)員工能接受新的管理體系，提升員工的管理理念，設(shè)立部門erp關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵窗口，由關(guān)鍵用戶推動(dòng)和組織部門內(nèi)部人員深入erp的理解和應(yīng)用，確保員工在日常工作中盡量通過erp帶來的好處來高效完成工作任務(wù)。

　　智能制造業(yè)erp實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息資源共享

　　現(xiàn)代智能制造企劃供應(yīng)鏈中企業(yè)之間信息集成不應(yīng)該僅僅只考慮企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該還要考慮企業(yè)的合作伙伴，包括供應(yīng)商，分銷商與客戶等，這些我們在傳統(tǒng)思維中看似矛盾的對立雙方應(yīng)該彼此保密的方式在現(xiàn)在已經(jīng)無法適用.我們要時(shí)刻保持與他們之間信息共享.例如，在一個(gè)公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮對它的伙伴造成的影響.一個(gè)制造商的生產(chǎn)計(jì)劃需要與它的主要供應(yīng)商、外協(xié)伙伴和經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)調(diào).制造商應(yīng)該與它的伙伴談判和一起決定供應(yīng)和分發(fā)計(jì)劃以便保證自己的生產(chǎn)計(jì)劃的可行性.往往一個(gè)部門的計(jì)劃調(diào)整，可能影響除了本公司制造，還會影響遠(yuǎn)成千里之外的客戶的出貨的達(dá)成.

　　erp智能制造突破國界與區(qū)域市場的限制

　　在智能制造供應(yīng)鏈的領(lǐng)域，沒有獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)成員或多或少的成為不同行業(yè)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成員.有的成員甚至在聯(lián)盟中充當(dāng)?shù)氖侵鹘?每個(gè)聯(lián)盟為使利益的持續(xù)最大化，往往組成最合適的聯(lián)盟成員.所在成員之間沒有了區(qū)域與國界的區(qū)別與限制.

　　智能制造erp完全針對智能制造業(yè)特點(diǎn)和管理需求研發(fā)而成，采用當(dāng)前先進(jìn)的定制生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、智能制造等管理模式，實(shí)現(xiàn)從客戶初次接觸、銷售訂單生成、產(chǎn)品采購入庫、自制委外并行、產(chǎn)品銷售出庫、物流實(shí)時(shí)跟蹤到客戶關(guān)系維護(hù)等全過程的一體化管理，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有管理問題，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，部門高效協(xié)同，全程監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作，快速為企業(yè)帶來高效率和高效益。