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建筑施工企業(yè)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置管理
建筑施工企業(yè)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置管理
業(yè)務(wù)介紹
在物流與采購中提出客戶關(guān)系管理并不是什么新概念，在傳統(tǒng)的市場營銷管理中早就提出了關(guān)系營銷的思想，但是，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和傳統(tǒng)的客戶關(guān)系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產(chǎn)品的用戶，而這里的客戶是指供應(yīng)商，不是最終用戶。
供應(yīng)商全股份公司統(tǒng)一，項目部管理員可基本需要進行維護，維護前必須在系統(tǒng)中檢索是否該供應(yīng)商已經(jīng)存在。
操作步驟：
A: 查詢供應(yīng)商
供應(yīng)商全股份公司統(tǒng)一，項目部管理員可基本需要進行維護，維護前必須在系統(tǒng)中檢索是否該供應(yīng)商已經(jīng)存在。
B:添加“供應(yīng)商”：
如果供應(yīng)商庫中沒有所需信息，可添加，對于供應(yīng)商管理，系統(tǒng)識別號為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號，組織機構(gòu)代碼證號、稅務(wù)登記證號。
特別說明：
供應(yīng)商只允許添加者進行編輯維護。
要保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權(quán)等，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。
供應(yīng)商評價
要實施供應(yīng)商的激勵機制，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時率是否提高了等。通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進。
| 相關(guān)文章參考： | 供應(yīng)商信息登記 |
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