房地產(chǎn)項目開發(fā)管理難點分析及管理軟件的功能模塊

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 　　隨著中國的快速發(fā)展隨著美國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，經(jīng)過長時間的發(fā)展，它已經(jīng)成為中國的核心產(chǎn)業(yè)美國國內(nèi)經(jīng)濟然而，今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)的改革如火如荼，政府對房地產(chǎn)行業(yè)的要求更加嚴格，行業(yè)門檻也與日俱增顯而易見，過去粗放式的房地產(chǎn)項目管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求在此背景下，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)將開發(fā)項目管理的優(yōu)化作為提升競爭力的重要途徑。

　　一、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理難點分析

　　1.缺乏專業(yè)管理人才

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)的一個突出問題是專業(yè)管理人才的極度缺乏，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理意識淡薄。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，這是一個容易被忽視的問題。沒有專業(yè)的管理人員來管理企業(yè)的項目開發(fā)，在處理質(zhì)量問題時，無法準確處理質(zhì)量問題，也無法及時有效地降低問題發(fā)生的概率。而且在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中，問題比較復(fù)雜，需要專業(yè)人員用專業(yè)知識來解決，管理者在評估項目時也需要風(fēng)險評估。在項目開發(fā)過程中，存在工作性質(zhì)不明確的問題有了專業(yè)的管理人才，可以合理有效地分配工作內(nèi)容，提高工作效率。因此，管理者需要在工作時間內(nèi)不斷提高自身素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理意識薄弱也是因為缺乏專業(yè)的管理人才來管理。

　　2.缺乏完善的質(zhì)量管理體系

　　目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，存在項目部對施工質(zhì)量和安全工作管理不到位的問題，主要是缺乏完善的質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)有的質(zhì)量管理體系不足以應(yīng)對質(zhì)量安全問題，對項目管理的監(jiān)督和監(jiān)管力度不夠，也埋下了一些安全隱患。房地產(chǎn)項目開發(fā)中不重視質(zhì)量管理，會給客戶造成損失不滿，損害企業(yè)形象。質(zhì)量管理也是項目開發(fā)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)一方面，施工單位需要嚴格遵守科學(xué)合理的施工方案，確保不會出現(xiàn)重大失誤;另一方面，施工過程中的細節(jié)也需要不斷打磨、完美，讓項目精致。國家提出的新政策新要求要及時更新，改變后的質(zhì)量管理體系要求要及時完善，項目質(zhì)量標準要控制，效益要提高。

　　3.很難有效控制成本

　　目前，成本難以有效控制，這也是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一大難題開發(fā)項目，這將影響開發(fā)商和購房者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系如果處理不當(dāng)，還會導(dǎo)致兩者之間的經(jīng)濟糾紛，也就是說房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時，成本控制非常重要，也是企業(yè)獲得效益的前提。然而，在中國 在美國房地產(chǎn)行業(yè)，成本控制的概念還很模糊一般在項目即將完成的時候，會關(guān)注成本的影響，達不到實際需要的效果。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制過程中，應(yīng)嚴格控制質(zhì)量，并為相關(guān)部門建立相應(yīng)的成本風(fēng)險控制體系。在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，只有嚴格控制生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)開發(fā)項目的建設(shè)目標，才能使企業(yè)在項目開發(fā)過程中追求更大的利益。

　　二、泛普房地產(chǎn)工程開發(fā)管理軟件有哪些功能

　　1.成本管理

　　包括項目估價(即估算、概算和預(yù)算)成本計劃、付款計劃、成本控制制(包括審查和監(jiān)測費用支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)工程付款結(jié)算和審計。

　　2.計劃動態(tài)管理

　　通過規(guī)劃、跟蹤控制可以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理，強調(diào)策劃在房地產(chǎn)項目成功中的重要作用。房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)可以隨時收集項目進度信息，包括工程進度、成本進度、可視化進度和交付進度，將實際進度與計劃進行對比，及時糾正存在的偏差，使項目始終在計劃的軌道上推進，有效保證項目工期成本和質(zhì)量。

　　3.項目預(yù)算管理

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的預(yù)算與進度相關(guān)，為項目成本控制提供依據(jù)。支持工程量清單，實現(xiàn)工程量與計劃進度的有機結(jié)合。同時可以實現(xiàn)導(dǎo)入導(dǎo)出，大大減少了用戶管理的工作量;在定額的基礎(chǔ)上，編制工程預(yù)算是非常方便的。

　　4.合同管理

　　項目管理系統(tǒng)根據(jù)需求對合同進行分類并準備合同、合同模板、合同信息、合同拔款、合同變更、合同索賠、針對合同拆分等各種業(yè)務(wù)，有十幾種合同報表，從不同角度不同層面動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　5.組織和信息管理

　　機構(gòu)管理包括機構(gòu)架構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理團隊選配、管理工作流程制定、各項責(zé)任的落實和管理規(guī)范的制定、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和矛盾的解決等;信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流動的確定、信息處理過程的控制、信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、歸檔時間等。

　　6.進度管理

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)可以用來隨時查看各種項目的進展情況該系統(tǒng)還允許用戶通過定制甘特圖來跟蹤時間，跟蹤重要任務(wù)的進度，設(shè)置基線，拒絕延遲的可能性。

　　綜上所述，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅有很多子項、分項、工程活動，而且是一個完整的工作過程(包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等)，以便所有項目管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。因此，為了取得項目的成功，我們必須全面管理房地產(chǎn)項目管理的整個系統(tǒng)。