房地產(chǎn)項目管理軟件哪個好用一點

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　　眾所周知，房地產(chǎn)中介行業(yè)的人員流失率比較高。對于房地產(chǎn)代理企業(yè)來說，經(jīng)紀(jì)人團隊的穩(wěn)定是整個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。要留住員工，必須有健全的獎懲機制，對績效和薪酬進行科學(xué)的控制。

　　一、使用房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、優(yōu)化營銷管理業(yè)務(wù)流程

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)針對房地產(chǎn)的銷售、營銷、客服三大核心業(yè)務(wù)，將廣告、客戶確認(rèn)、銷售反饋、客戶交易、財務(wù)催收、財務(wù)催款、售后服務(wù)、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機結(jié)合，形成優(yōu)化高效的房地產(chǎn)營銷管理業(yè)務(wù)流程體系。

　　2、更好的進行成本管理

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)以合理的成本結(jié)構(gòu)分類為基礎(chǔ)，科學(xué)地制定目標(biāo)成本，這是成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標(biāo)成本的比較，實時反映異常成本情況，并逐層支持異常成本的根本原因分析:結(jié)合責(zé)任成本制度,將各項成本指標(biāo)納入崗位，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

　　3、動態(tài)成本的實時跟蹤

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)通過合同計劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每個合同對應(yīng)相關(guān)的合同計劃。項目開發(fā)成本的過程控制和合同層一樣精細(xì)， 相應(yīng)地，每一個合同的執(zhí)行對成本的影響可以體現(xiàn)在動態(tài)成本的變化上，從而實現(xiàn)“動態(tài)成本的實時跟蹤”

　　4、 高效的樓字運營

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了多個樓盤整體數(shù)據(jù)的-鍵式查看、房屋情況的概要顯示、樓盤租賃過程的實時控制、客戶信息的分類管理、幫助招商人員及時跟蹤客戶、提高轉(zhuǎn)化率、自動生成租金報告、告別租金計算錯誤、過期房屋信息的直方圖顯示、實現(xiàn)續(xù)租和招商，并為不同崗位設(shè)置不同權(quán)限，保障信息安全，實現(xiàn)快速審批。合同操作、租金管理、 租期管理、政等工作事項待辦提醒。利用能耗、門禁、梯控系統(tǒng)接入，對大量數(shù)據(jù)進行交叉分析，找出可能經(jīng)營異常的企業(yè)，輔助樓宇運營。

　　5、全面管理公司業(yè)務(wù)

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)可以將營銷、銷售流程、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)納入項目管理軌道。通過項目管理，可以全面管理公司的業(yè)務(wù)，加強部門間的溝通和協(xié)作，有效分配和共享資源，減少規(guī)劃延遲和運營成本。

　　二、泛普軟件-房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)功能介紹：

　　1、項目信息管理

　　完成項目信息初始化，批量設(shè)定，快速生成圖形化的項目信息，包括樓盤信息、小區(qū)概況、房型、面積、房控總表等信息，能將實時的業(yè)務(wù)信息與企業(yè)網(wǎng)站、接待中心展示等擴展應(yīng)用緊密結(jié)合;提供差價法、系數(shù)法、組團法等多種方法支持定價、調(diào)價、試算平衡的工作;按項目設(shè)定項目參數(shù)，更好的支持多項目管理的模式。

　　2、客戶管理

　　將現(xiàn)實客戶和潛在客戶均納入企業(yè)的客戶管理體系，建立完整的客戶檔案，包括客戶基本信息、偏好需求信息、看房信息以及動態(tài)更新的聯(lián)系記錄、購買記錄;自定義調(diào)查問卷，可以針對不同項目、不同產(chǎn)品收集客戶需求信息;提供自定義模版，實現(xiàn)成批套打客戶信函，方便客服部門的工作。

　　3、銷售管理

　　直觀的銷控總圖，操作界面簡潔、友好。覆蓋預(yù)定、小訂、大定、簽約完整流程，并可以根據(jù)不同項目選擇合適的路徑，靈活的滿足了多項目運作的業(yè)務(wù)需求。

　　4、財務(wù)管理

　　提供即時財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，主要有定(訂)金收款操作、合同收款操作、各種退款操作、客戶付款情況查詢、欠費追繳、預(yù)計收款分析等功能。

　　5、售后服務(wù)管理

　　自定義售后服務(wù)流程，對于合同約定提供的所有售后服務(wù)項目包括各項代辦事宜，均自動進入售后服務(wù)人員的工作安排，并督促其完成。

　　6、廣告企劃

　　記錄企劃預(yù)算、廣告執(zhí)行等信息，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況評估廣告企劃的效果。

　　7、輔助決策

　　提供項目分析、客戶分析、銷售分析、財務(wù)分析、客戶服務(wù)分析、市場分析六大類，四十余種報表，配以柱狀圖、折線圖等直觀的圖形表現(xiàn)。所有報表均可轉(zhuǎn)換為EXCEL格式，進行再次加工。

　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)對員工的綜合能力和工作業(yè)績采用積分制度實現(xiàn)定量考核，永久使用軟件記錄，獎懲決不為零。通過引入積分管理制度,規(guī)范員工的行為和工作習(xí)慣,充分識別和適當(dāng)獎勵員工的表現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性,提高執(zhí)行,建立員工的榮譽感,保留核心杰出人才,大大降低企業(yè)的管理成本。