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　　工程管理是所有工程建設中不可缺少的一部分。首先，項目管理中的質量管理可以大大提高項目質量和施工效率。它是評價工程質量的標準，是整個工程的核心。項目質量管理以提高項目質量為核心，涉及施工人員管理、施工技術管理、施工程序管理等多個方面。項目管理中的施工安全管理可以減少施工安全隱患，提高項目進度。施工階段有很多影響因素。一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響工作人員的人身安全，給施工企業(yè)造成損失，還會延誤工期，降低施工效率。有效的安全管理可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生。

　　一、工程企業(yè)管理存在的問題

　　1、工程企業(yè)沒有項目質量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設計圖紙，帶來一定的安全隱患;其次，一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴重影響工程質量;最后，質量管理部門沒有重視工程質量的管理。它沒有對施工中使用的材料質量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴格驗收。

　　2、信息技術使用效率低。建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術更新速度也與日俱增。工程施工技術是施工企業(yè)的核心基礎，是決定工程質量和企業(yè)效益的施工管理體系。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術的重視程度不高，對信息技術的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應用于工程建設，給工程質量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用。工程監(jiān)理主要是對工程質量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設單位配合的基礎上的。同時，也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設單位架空。同時，監(jiān)理人員的專業(yè)素質和綜合素質不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質量監(jiān)控體系和標準，導致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程企業(yè)管理的策略

　　1、強化項目質量管理意識

　　如果項目建設單位沒有項目質量管理意識，就難以在項目建設中實施質量管理，進而難以保證項目質量。工程管理人員需要加強自身的工程質量管理意識，使其認識到工程質量管理在施工中的重要性，進而將質量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質量。在工程建設中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質量管理意識，讓施工人員通過培訓認識到工程質量管理的重要性，進而在施工中控制施工質量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，相關人員在制定計劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本。比如在選材上，經(jīng)過信息化管理，可以比較材料的成本和質量，方便選材;在項目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細了解施工技術的不足之處，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質、高效率的監(jiān)理隊伍，為了把監(jiān)理部門的監(jiān)理職能落實到位，建設單位需要注意提高監(jiān)理部門的地位，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權力，避免在工作中遇到太大的阻力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應嚴格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件工程企業(yè)管理軟件的好處

　　1、增強風險預警能力

　　工程施工周期長，影響因素多，人員流動大等都增加了項目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導致各種問題的出現(xiàn)。使用工程企業(yè)項目管理軟件可以加強對每一個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項目最新進展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對稱的問題，明確每一個環(huán)節(jié)的情況，提前可以預知質量問題和安全隱患，保證施工質量。

　　2、提高工作效率

　　使用工程企業(yè)項目管理軟件后，針對項目進行過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都能夠自動手機、高效處理，數(shù)據(jù)計算、表格制作，數(shù)據(jù)分析等都無需人工介入，大大提高了數(shù)據(jù)整合效率與計算的正確率。軟件的使用便利了部門之間人員的信息數(shù)據(jù)傳輸，極大地提高了各部門人員之間的協(xié)同工作效率。

　　3、規(guī)范工程項目管理流程

　　從工程正式立項起，就會涉及到相當多的工作流程發(fā)起與審批。投標采購需要走流程、收付工程款項需要走流程，由于項目部人員眾多，工作處理時間難免會拉長。由于流程不規(guī)范，很容易給項目造成損失。使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　為了增強自身優(yōu)勢，在建筑行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷努力以提高自身核心競爭力，使用工程企業(yè)項目管理軟件可以加強企業(yè)的信息化管理水平，加快信息處理速度，降低溝通成本，提高管理效率，推動企業(yè)轉型，促進企業(yè)長遠發(fā)展。