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專(zhuān)業(yè)物業(yè)工程管理軟件

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  目前,我國(guó)的物業(yè)管理人員對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)落后。他們認(rèn)為物業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目施工后才介入的管理內(nèi)容,卻沒(méi)有意識(shí)到物業(yè)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性。物業(yè)管理開(kāi)始介入項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程,并提出相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn),可以有效避免施工缺陷,提高物業(yè)管理的實(shí)際工作水平。但是,目前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物業(yè)管理的前期介入基本缺乏,在項(xiàng)目建設(shè)初期,物業(yè)管理還沒(méi)有納入項(xiàng)目的整個(gè)體系。因此,如何在施工階段加強(qiáng)物業(yè)管理的前期介入,成為提高物業(yè)管理質(zhì)量的有效管理方式。

  一、物業(yè)工程管理容易存在的問(wèn)題

  1、管理者思想觀念落后。物業(yè)經(jīng)理管理思想的落后主要體現(xiàn)在缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。主要原因是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“平等、依賴(lài)、必須”和“鐵飯碗”思想。一些物業(yè)管理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),思想紀(jì)律松弛,工作缺乏主動(dòng)性,盲目“等政策、聽(tīng)指令”。很多問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)才能解決,直到業(yè)主投訴,導(dǎo)致管理效率低下,始終處于被動(dòng)局面;缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),管理過(guò)程中忽視經(jīng)濟(jì)效益和成本控制,管理費(fèi)用缺乏合理的規(guī)劃和使用,導(dǎo)致物業(yè)管理中過(guò)多的、不必要的成本支出,使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、物業(yè)管理模式落后。走市場(chǎng)化路線(xiàn)是物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然近年來(lái)物業(yè)管理水平有所提高,但由于受舊的企業(yè)管理體制和模式的影響,目前的企業(yè)物業(yè)管理仍帶有濃厚的物流色彩,其管理的協(xié)調(diào)和組織大多是按照以往的物流管理方式來(lái)安排和進(jìn)行的,導(dǎo)致企業(yè)物業(yè)管理與當(dāng)前物業(yè)行業(yè)的整體管理水平存在一定差距,發(fā)展較為緩慢。

  3、服務(wù)意識(shí)有待提高。物業(yè)管理是典型的服務(wù)行業(yè)。服務(wù)是物業(yè)管理的核心內(nèi)容,也是體現(xiàn)物業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一些物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中更注重行政管理,缺乏服務(wù)意識(shí),主要體現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目少、服務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)水平低等方面。導(dǎo)致業(yè)主評(píng)價(jià)不好,認(rèn)可度不高,物業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體管理水平的提高也會(huì)受到很大影響。

物業(yè)工程管理的有效措施

  二、物業(yè)工程管理的有效措施

  1、建立健全物業(yè)管理制度

  完善的物業(yè)管理體系是提高物業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。因此,首先要建立一套符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)業(yè)主和物業(yè)雙方權(quán)益,規(guī)范物業(yè)管理行為的切實(shí)可行的管理制度。物業(yè)管理涉及的范圍很廣,這些都是關(guān)系到業(yè)主切身利益的重要方面。制度化管理可以使物業(yè)公司資本人員的使用和管理事項(xiàng)的安排更加科學(xué)規(guī)范,從而為物業(yè)公司整體管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。

  2、提高物業(yè)管理的市場(chǎng)化程度

  提高物業(yè)管理的市場(chǎng)化程度,離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化物業(yè)管理人才的支撐。物業(yè)管理涉及面廣,管理人員需要具備園林綠化、建筑工程、經(jīng)濟(jì)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,建設(shè)現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì),確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)物業(yè)管理單位快速健康發(fā)展,提升物業(yè)管理市場(chǎng)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,收集業(yè)主意見(jiàn),可以避免物業(yè)管理公司的盲目性,使物業(yè)管理公司的發(fā)展方向趨于市場(chǎng)需求。可以通過(guò)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公開(kāi)招標(biāo)機(jī)制來(lái)提高國(guó)有物業(yè)管理單位的市場(chǎng)化水平。

  3、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)

  加強(qiáng)物業(yè)管理人員的思想培訓(xùn),樹(shù)立顧客是上帝的服務(wù)理念。培養(yǎng)正確的服務(wù)理念,對(duì)服務(wù)工作的意義有清晰的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性,主動(dòng)了解業(yè)主的需求,及時(shí)反饋業(yè)主的意見(jiàn),從而確定服務(wù)工作的方向和內(nèi)容,把為業(yè)主服務(wù)的理念落到實(shí)處;提升服務(wù)工作的精細(xì)化,在管理制度建設(shè)、服務(wù)流程制定、現(xiàn)場(chǎng)工作等方面充分考慮人性化需求。培養(yǎng)員工精細(xì)化管理理念、細(xì)致化服務(wù)、精細(xì)化管理。

物業(yè)工程管理軟件的價(jià)值

  三、泛普軟件-物業(yè)工程管理軟件的價(jià)值

  1、提高效率

  物業(yè)工程管理軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理,實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作。

  2、降低風(fēng)險(xiǎn)

  物業(yè)工程管理軟件對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù),如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式,而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生,減少?zèng)]必要的支出,提升透明度。

  3、管控成本

  物業(yè)工程管理軟件對(duì)各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

  4、精細(xì)化管理過(guò)程

  物業(yè)工程管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  物業(yè)工程管理軟件是為了規(guī)范管理、加強(qiáng)管理、減輕人員的實(shí)際工作量,降低工作時(shí)間,提高工作效率,杜絕漏洞、避免人為失誤,實(shí)時(shí)查詢(xún)各種報(bào)表數(shù)據(jù)、觀察了解物業(yè)現(xiàn)狀、欠費(fèi)提前預(yù)警、合同到期提前預(yù)警,滿(mǎn)足各種不同類(lèi)型的收費(fèi)情況為基準(zhǔn),通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段把科學(xué)、正規(guī)、有效的管理模式以軟件實(shí)體的形式完整體現(xiàn)的一種工具。

發(fā)布:2022-11-07 16:08    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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