房地產(chǎn)改造工程項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題

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　　房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的蓬勃發(fā)展，住宅市場(chǎng)由增量市場(chǎng)逐步向存量市場(chǎng)過(guò)渡，尤其是以京廣滬深為代表的一線城市，早年開發(fā)建設(shè)的小區(qū)，面臨著升級(jí)改造的現(xiàn)實(shí)需求，老舊小區(qū)的改造項(xiàng)目越來(lái)越多。老舊小區(qū)改造工程除了一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還有許多新的特點(diǎn)，如老舊小區(qū)的改造施工必須充分考慮公共安全、改造資金的籌集等給老舊小區(qū)改造工程進(jìn)度管理增加了許多的新的內(nèi)容，這些綜合影響了改造老舊小區(qū)改造工程的進(jìn)度管理的難度。進(jìn)度管理是老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，但實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，老舊小區(qū)改造工程有哪些難點(diǎn)，如何分析并確定影響老舊小區(qū)進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素，針對(duì)這些因素，改造工程的進(jìn)度管理該如何做以確保工程的順利推進(jìn)，這些都是急切需要我們解決的問(wèn)題。

　　一、進(jìn)度控制難點(diǎn)分析及處理方法

　　1、前期行政審批及各種外部環(huán)境的影響

　　因各種原因致使工程報(bào)建手續(xù)拖延，工程不能如期開工導(dǎo)致喪失良好的本工程施工季節(jié)，所以應(yīng)積極創(chuàng)造工程開工軟、硬條件，保證工程按期開工，堅(jiān)決杜絕工程未報(bào)建先施工的違法行為;施工過(guò)程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，避免窩工和相關(guān)方之間的沖突。

　　2、施工合同是否對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的制約

　　施工承包合同中應(yīng)明確工期目標(biāo)、延期處罰及提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)、約束承包方提前或按期覆約交工。建議重要節(jié)點(diǎn)作進(jìn)度考核，未達(dá)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，作累進(jìn)處罰。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)控制。

　　二、使用微工程管理軟件優(yōu)點(diǎn)

　　1、移動(dòng)辦公

　　使用泛普軟件就可以隨時(shí)隨地辦公，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以將公司里的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸納，這樣有助于加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)真正的移動(dòng)辦公優(yōu)勢(shì)。

　　2、提升業(yè)績(jī)

　　使用泛普軟件就能大大提升公司里的業(yè)績(jī)。房地產(chǎn)改造工程透明裝修，能滿足客戶對(duì)公司實(shí)力和裝修執(zhí)行力的信心;即時(shí)性的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷，直接向客戶展示在建的真實(shí)案例，提升設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)簽單率。

　　3、工地管控

　　建立進(jìn)度管控體系，照片實(shí)時(shí)位置水印，工地透明化監(jiān)管，維修快速響應(yīng)，解決“跨區(qū)域、多工地”遠(yuǎn)程管理問(wèn)題。

　　三、安全文明控制難點(diǎn)分析及處理方法

　　1、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)安全文明施工重視程度

　　建設(shè)方、監(jiān)理聯(lián)合控制、督促安全文明施工措施費(fèi)的使用，并將承包商安全文明施工行為及效果作為取費(fèi)的重要依據(jù)。制定規(guī)范施工行為、創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地倡議書，約定承包商創(chuàng)建安全文明工地承諾，約束承包方安全文明施工費(fèi)用投入，做到?？顚Ｓ谩I(yè)主、監(jiān)理、承包商組成安全文明施工聯(lián)合考評(píng)小組，一周組織一次聯(lián)合檢查，并作不定期抽查，主要對(duì)安全、文明施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　2、拆除過(guò)程中安全控制

　　1)首先熟悉被建筑物的竣工圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。

　　2)熟悉建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范等拆除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國(guó)家、省及市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

　　3)審查施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)及各種人員(包括特種工種)的上崗證。

　　4)審查施工單位提交的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，簽署審核意見，并對(duì)該部分資料進(jìn)行歸檔。

　　老舊小區(qū)改造工程是一項(xiàng)繁復(fù)且龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多方面的利益，尤其是居民業(yè)主的切身利益，是政府改善民生的重要舉措，也是城市改造升級(jí)的重大課題。相信會(huì)有越來(lái)越多的專家和學(xué)者將研究的方向向老舊小區(qū)改造工程轉(zhuǎn)移，隨著專家和學(xué)者的深入研究及工程實(shí)踐的增多，會(huì)有更多更優(yōu)更創(chuàng)新的工具和方法可以應(yīng)用，對(duì)于老舊小區(qū)改造類工程可以有更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的理論和方法。