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融資擔(dān)保管理系統(tǒng)將信息化融入至擔(dān)保業(yè)務(wù)的全生命周期
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融資擔(dān)保管理系統(tǒng)基于客戶、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)三個(gè)維度進(jìn)行展開,結(jié)合用戶風(fēng)險(xiǎn)控制要求,將信息化的融入至擔(dān)保業(yè)務(wù)的全生命周期。為用戶提供全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)支撐。
融資擔(dān)保軟件產(chǎn)品亮點(diǎn)
客戶管理:實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人客戶、企業(yè)客戶、集團(tuán)客戶的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)管理。
全面的業(yè)務(wù)體系:系統(tǒng)支持間接融資類擔(dān)保、直接融資類擔(dān)保、非融資類擔(dān)保、搭橋貸款等三十一種業(yè)務(wù)品種。
功能組建化:對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)共性高度抽象,泛普軟件-融資擔(dān)保管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶管理、風(fēng)控會(huì)管理、合同管理及自動(dòng)生成、保證措施、費(fèi)用管理組件化應(yīng)用。
高效業(yè)務(wù)配置:通過業(yè)務(wù)功能組件與工作流引擎自定義,高度還原客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景。
完善的風(fēng)控體系:各類項(xiàng)目預(yù)警提示與變更管理(銀行變更、擔(dān)保金額變更、費(fèi)率變更、風(fēng)控措施變更、擔(dān)保期限變更等),充分披露項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息。
融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保業(yè)是在我國異軍突起的一個(gè)新興行業(yè),雖然它非常的年輕,但已初步成熟,由于它對(duì)解決中小企業(yè)融資困難所起的特殊作用而受到政府的特別重視,成為其實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要政策工具。政府的推動(dòng),已成為目前擔(dān)保業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?墒?在另一方面,由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主要職能是為中小企業(yè)授信,使之獲得銀行貸款,而中小企業(yè)又是發(fā)展極不穩(wěn)定充滿變數(shù)的經(jīng)濟(jì)群體,為它們提供融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)極大,風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,將成為擔(dān)保機(jī)構(gòu)以及整個(gè)行業(yè)面臨的首要任務(wù)。
以融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保為中介的中小企業(yè)融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要發(fā)展和成熟于歐美、日本等國家。20世紀(jì)90年代以來,我國各地迅速涌現(xiàn)各有特色的中小企業(yè)融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保機(jī)構(gòu),創(chuàng)造了一定效益,但由于多種原因,也制約著其本身的進(jìn)一步發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了中小企業(yè)融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)目前存在的重要問題,結(jié)合實(shí)際提出了建立在保項(xiàng)目的預(yù)警系統(tǒng),健全審保償分離制度,完善反擔(dān)保措施,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分但、資金補(bǔ)償、建立和健全中小企業(yè)融資擔(dān)保管理系統(tǒng)擔(dān)保體系等對(duì)策。
擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的客戶群主要是中小民營企業(yè),而這一客戶群,從總體上講,是極不穩(wěn)定充滿變數(shù)的,其市場(chǎng)生命周期,有人從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度分析,平均為7年。從企業(yè)內(nèi)部來看,多數(shù)企業(yè)管理都不規(guī)范,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,家族血緣關(guān)系根深蒂固等現(xiàn)象嚴(yán)重存在。此外,技術(shù)研發(fā)力量不足,產(chǎn)品升級(jí)換代慢,企業(yè)未來的市場(chǎng)預(yù)期很難把握。要在這種客戶群尋找好的擔(dān)保對(duì)象,是很不容易的。泛普軟件從實(shí)踐中看,擔(dān)保出現(xiàn)賠付,其中一個(gè)重要原因,就是客戶未挑選好。
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