建設(shè)工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，能為施工項(xiàng)目管理提供了更科學(xué)更高效的工作手段，改變傳統(tǒng)的管理方式，打開項(xiàng)目監(jiān)督與管理的新思路，為管理水平的提高保駕護(hù)航。

　　泛普工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)圍繞工程施工項(xiàng)目全生命周期管理，建立涵蓋立項(xiàng)審批、施工組織、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等各階段的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等項(xiàng)目參建各方協(xié)同管理，幫助工程施工企業(yè)全面提高項(xiàng)目管理水平。

　　一、泛普工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)管控要點(diǎn)

　　1、立項(xiàng)管理

　　對已經(jīng)確定的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程管理，對項(xiàng)目立項(xiàng)的信息進(jìn)行全面的管理，及時(shí)記錄項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各個(gè)階段，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)程，減少由于對項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

　　2、采購管理

　　采購管理過程可劃分為采購計(jì)劃、采購詢價(jià)、采購訂單、采購合同、采購到貨、采購驗(yàn)收、采購合同管理幾部分，以達(dá)到保證采購物品及時(shí)到貨、采購成本最優(yōu)化的管理目的。

　　3、進(jìn)度管理

　　通過工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)事先制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后以計(jì)劃為指導(dǎo)，將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并及時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

　　4、質(zhì)量管理

　　任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改幾個(gè)功能來實(shí)現(xiàn)的。

　　5、資料管理

　　資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)建立以項(xiàng)目為單位的工程資料庫，存檔項(xiàng)目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。

　　二、泛普工程施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的管理目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)工作的全面化

　　項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)能夠通過物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，在項(xiàng)目建設(shè)期做到對項(xiàng)目中合同、物資、成本、質(zhì)量等信息的管理，還可以在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警，幫助企業(yè)把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的工作開展提供依據(jù)

　　通過大數(shù)據(jù)的積累，形成項(xiàng)目管理知識體系的沉淀，為未來新開展項(xiàng)目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化的流程及手段指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，避免由于人工經(jīng)驗(yàn)不足造成的項(xiàng)目損失。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的透明化管控

　　可通過項(xiàng)目框圖清晰化每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目的基本情況，整體把控公司全部項(xiàng)目的進(jìn)展，宏觀調(diào)整資源分配，降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。