建筑施工企業(yè)項目成本管理軟件

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　　建筑企業(yè)的競爭實(shí)力需要依靠先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，成本控制在工程項目中的地位越來越重要。成本管理是作為建筑施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、那么建筑企業(yè)成本管理中主要存在哪些問題

　　1、成本管理體系較不完善：在當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都沒有加強(qiáng)對成本管理體系建立的重視，沒有建立起完善的成本管理體系，很大程度的限制了建筑工程成本管理效果

　　2、成本管理方法和手段比較落后：很多建筑企業(yè)在管理的過程中都會成本重點(diǎn)放在事后核算與成本分析階段，沒有充分意識到事前成本預(yù)測與事中成本控制的重要性，事前成本預(yù)測與事中成本控制措施非常缺乏，很難起到良好的成本管理效果。

　　3、監(jiān)督力度不夠：要想實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提升，建筑企業(yè)必須要建立起健全的監(jiān)督體系，當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都存在著監(jiān)督機(jī)制缺乏問題，工程成本的使用情況很難得到有效的監(jiān)督，監(jiān)督力度還有待進(jìn)一步的提高。

　　4、成本控制意識不足：很多建筑施工企業(yè)內(nèi)的成本管理部門都不具備較高的成本控制意識，對成本管理的認(rèn)識程度不足，將其作為一種財務(wù)管理內(nèi)容，大多數(shù)成本管理工作都是由財務(wù)管理人員所開展，給工程成本管理效果帶來非常大的影響，很容易導(dǎo)致成本出現(xiàn)不必要的流失。

　　二、那么通過工程項目管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來哪些好處

　　在當(dāng)代建筑企業(yè)的成本控制中，通過工程項目管理系統(tǒng)重視各環(huán)節(jié)的成本控制，把握全局彌補(bǔ)工程項目中的不足。同時，為建筑企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了依據(jù)，通過節(jié)約消耗、降低成本來完成成本指標(biāo)，使成本控制順利講行。

　　1、提高運(yùn)營效率：有了工程項目管理軟件，無論是生產(chǎn)計劃，還是市場營銷，亦或是人力資源，各個部門的運(yùn)作都能夠使用它，一次錄入就能夠長期使用。能夠最大限度的提高企業(yè)的工作效率，在一定程度上降低企業(yè)的投入成本。

　　2、可以實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)流程的規(guī)范化：施工管理軟件可以有效的輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞等。

　　3、讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更科學(xué)化，減少因決策失誤造成的影響：憑借建筑管理軟件實(shí)時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，可以實(shí)時讓企業(yè)全面掌握經(jīng)營狀況，從而為決策者提供強(qiáng)有力的支持。

　　4、真正實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化：沒有施工管理軟件之前，手工填寫是工作的一部分，因此導(dǎo)致的紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計錯誤與混亂等問題一直困擾著工程管理人員，但是有了施工管理軟件之后所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中，可以輕松查閱，報表多樣，部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡(luò)互連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。

　　三、泛普軟件的工程施工管理系統(tǒng)在成本管理主要的特點(diǎn)是什么

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要是通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　1、成本預(yù)算的“事中控制”：按成本分類編制總成本預(yù)算，使成本計劃、利潤計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下;在業(yè)務(wù)發(fā)生時自動實(shí)施預(yù)算控制，防止成本失控;

　　2、成本分析有實(shí)時數(shù)據(jù)：在管理業(yè)務(wù)完成時，實(shí)時進(jìn)行成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析;

　　3、成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢：每一項成本的發(fā)生都有相關(guān)的管理業(yè)務(wù)和管理流程支撐，成本的每一項數(shù)據(jù)都可由原始業(yè)務(wù)單據(jù)解釋，管理者可隨時查看每一項成本發(fā)生的來龍去脈——盈利了，知道贏在何處;虧損了，知道為何虧損;

　　4、成本超支的監(jiān)控預(yù)警：實(shí)時預(yù)警成本超支，便于企業(yè)及時采取補(bǔ)救措施。

　　施工項目成本管理工作沒有得到很好開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。