房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)

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 　　項(xiàng)目管理作為整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，必須重視其管理質(zhì)量的提高。良好的項(xiàng)目管理可以大大提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量和進(jìn)度，保證企業(yè)在高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有效開(kāi)展和順利進(jìn)行。

　　一、房屋建設(shè)管理中存在的隱患

　　很多房屋建筑工程施工單位上層管理工作人員往往缺少良好的管理意識(shí)，這樣對(duì)于管理工作的實(shí)踐落實(shí)是非常不利的。

　　1.質(zhì)量隱患

　　因人而異，問(wèn)題描述不清晰，導(dǎo)致整改不到位;問(wèn)題多，常發(fā)在微信群，跟蹤不及時(shí)、易遺忘;匯報(bào)工作量大，管理層不能及時(shí)了解項(xiàng)目情況。

　　2.安全隱患

　　傳統(tǒng)模式整改過(guò)程缺乏監(jiān)管，無(wú)跟蹤手段;信息流轉(zhuǎn)慢，反饋不及時(shí)，不利于事前決策，風(fēng)險(xiǎn)源排查不全面，數(shù)據(jù)記錄查找困難，難以匯總分析，效率低。

　　3.進(jìn)度隱患

　　缺少計(jì)劃管理體系，實(shí)際情況難以反饋;分工不明確，責(zé)任不清晰，執(zhí)行過(guò)程難把控;實(shí)際進(jìn)度需定期去項(xiàng)目巡視把控，工作量大。

　　4.技術(shù)隱患

　　方案編制及審批效率低，易耽誤施工進(jìn)度;交底不直觀，內(nèi)容難理解，傳達(dá)不到位;項(xiàng)目管理粗放，技術(shù)數(shù)據(jù)成果難積累。

　　二、房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)一一排查隱患

　　系統(tǒng)提升工程建設(shè)管理工作的力度，有效地對(duì)管理工作中所存在的各種問(wèn)題加以解決。

　　1.質(zhì)量保證

　　建立問(wèn)題庫(kù)，直接提取問(wèn)題描述，描述更全面;質(zhì)量問(wèn)題留痕，過(guò)程及時(shí)提醒，全過(guò)程跟蹤;自動(dòng)匯總分析，管理駕駛艙可隨時(shí)查看。

　　2.安全保證

　　線上全流程實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)至責(zé)任人，及時(shí)提醒查看;實(shí)時(shí)高效流轉(zhuǎn)至相關(guān)責(zé)任人，高效接收信息;自動(dòng)生成各種單據(jù)、臺(tái)賬，方便各部門(mén)查看。

　　3.進(jìn)度保證

　　對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行拆解成周計(jì)劃，明確到人跟進(jìn)，定期進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，反饋?lái)?xiàng)目真實(shí)進(jìn)度。

　　4.技術(shù)保證

　　建立方案模板庫(kù)，統(tǒng)一線上進(jìn)行審批查驗(yàn)。數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀，科研成果管理及技術(shù)資料積累，三維可視化交，手機(jī)端隨時(shí)查看。

　　三、泛普軟件房屋建筑工程信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)助力

　　通過(guò)十多年的技術(shù)沉淀，泛普軟件的集成引擎已連通數(shù)百種管理信息系統(tǒng)便于客戶內(nèi)部信息孤島的打通，泛微的低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)可靈活構(gòu)建各類應(yīng)用場(chǎng)景讓客戶的管理思想快速變成系統(tǒng)應(yīng)用。

　　泛普軟件一直致力于為軟件行業(yè)的伙伴建設(shè)一個(gè)共享的技術(shù)平臺(tái)、一個(gè)共享的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合做大做強(qiáng)協(xié)同管理軟件市場(chǎng);未來(lái)，泛普軟件將繼續(xù)與所有的業(yè)界同仁共同努力，為提升各類組織的數(shù)字化建設(shè)共享我們的力量!