房地產(chǎn)和建筑業(yè)集成化管理系統(tǒng)

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 　　房地產(chǎn)和建筑業(yè)集成化管理包括數(shù)據(jù)方面的集成以及業(yè)務(wù)方面的集成。通過集成后的一體化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重組并優(yōu)化管理流程，全面管理生產(chǎn)資源，提高運作效率，降低成本，促進企業(yè)持續(xù)性的進行業(yè)務(wù)多元化以及基層業(yè)務(wù)規(guī)模的擴充。

　　一、我們先來看看房地產(chǎn)和建筑工程行業(yè)目前都有哪些讓人頭痛的管理難題

　　1、項目成本難以有效控制

　　2、項目工期進度一拖再拖

　　3、采購、分包管理不全面

　　4、合同變更、項目竣工后尾款管不到

　　5、項目進度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清

　　6、工人工地考勤管理難

　　7、各類項目資料很難編制歸檔

　　二、運用泛普房地產(chǎn)和建筑業(yè)集成化管理系統(tǒng)解決管理難題

　　泛普房地產(chǎn)和建筑業(yè)集成化管理系統(tǒng)融合工程一線管理經(jīng)驗和IT前沿技術(shù)，全面整合行業(yè)生態(tài)圈資源，打破信息壁壘、實現(xiàn)共享開放，提升應用效率，持續(xù)賦能施工企業(yè)信息化升級。為建筑施工企業(yè)打造精細化、系統(tǒng)化、移動化的便捷管理解決方案。

　　1、成本控制：在工程施工之前，制定成本計劃，對工程管理和成本管理進行明確的分工，形成完善成本責任制，將成本管理體制規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化。在施工中，對項目的材料成本、勞務(wù)成本以及其他成本實施跟蹤填報，形成動態(tài)成本表。

　　2、進度管理：在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先后搭接，制定合理的進度計劃，項目施工中對實際進度進行填報，幫助領(lǐng)導及時查看進度、分析偏差、解決問題。

　　3、采購管理：對于采購管理，系統(tǒng)不僅從其"量"的角度去控制,如:計劃量、申請量、采購量、入庫量、消耗量;還要從其"價"的角度來控制,如:詢價、市場價、預算價、采購價、分包價、實際平均價等;從而大大降低項目成本,提高項目管理效率。

　　4、合同資金管理：實現(xiàn)房地產(chǎn)和建筑業(yè)的合同管理與資金管理相結(jié)合，使合同進度及付款情況一目了然; 嚴格把控工程進度與合同付款的一致性，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理一體化，消除信息孤島。

　　5、考勤管理：支持手機端移動考勤，考勤數(shù)據(jù)可實時同步到云端，在電腦、手機上都能實時查看復核，無需手工錄入和統(tǒng)計，無需手工匯總上報。

　　6、文檔管理：項目規(guī)劃、建設(shè)、竣工結(jié)算有成百上千的文件資料，按照業(yè)務(wù)類型有技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、巡檢，還有合同、成本、資金等。按照介質(zhì)類型，又分為電子、紙質(zhì)，不管何種類型的文件資料，系統(tǒng)均可提供全面、科學的管理。