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項目管理軟件排名

  隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和運算速度的提高, 20 世紀(jì)80 年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,涌現(xiàn)出大量的項目管理軟件。根據(jù)管理對象的不同,項目管理軟件可分為:①進(jìn)

   隨著微型計算機(jī)的出現(xiàn)和運算速度的提高, 20 世紀(jì)80 年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,涌現(xiàn)出大量的項目管理軟件。根據(jù)管理對象的不同,項目管理軟件可分為:①進(jìn)度管理;②合同管理;③風(fēng)險管理;④投資管理等軟件;

  根據(jù)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實現(xiàn)層次不同, 又可分為:①實現(xiàn)一個或多個的項目管理手段, 如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等;②具備進(jìn)度管理、費用管理、風(fēng)險管理等方面的分析、預(yù)測以及預(yù)警功能;③實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化,實現(xiàn)基于Web 的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理軟件或者信息系統(tǒng),根據(jù)軟件管理功能的不同,各種項目管理軟件價格的差異也較大,從幾萬元到幾十萬元不等。適于中小型項目的軟件價格一般僅為幾萬元,適于大型復(fù)雜項目的軟件價格則為十幾萬到幾百萬元。

  簡單的介紹一下在市場應(yīng)用比較好的幾款軟件。

  一、泛普項目管理軟件

  1、產(chǎn)品介紹:是泛普總結(jié)15年工程項目管理信息化建設(shè)經(jīng)驗,基于企業(yè)級項目管理思想,融會西方項目管理思想, 貫通中國工程管理實務(wù),而開發(fā)的中國人自己的工程項目管理軟件。軟件是大型項目業(yè)主、集團(tuán)公司項目管理部門、項目管理公司、政府項目管理機(jī)構(gòu)的最佳選擇。它為這些企事業(yè)單位提供全面有效的項目管理信息系統(tǒng)方案。

  2、產(chǎn)品特點

 ?、僦С侄喙炯瘓F(tuán)式管理,項目組合管理、多項目式管理、單項目管理,具備高度擴(kuò)展性。

 ?、诠芾碜鳂I(yè)與施工作業(yè)并舉,以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關(guān)的事務(wù)都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。

 ?、垲I(lǐng)導(dǎo)通過項目管理儀表盤和訂閱的報表,及時準(zhǔn)確直觀的把握項目健康狀況。

  ④與著名的項目管理軟件P3、P3E/C、MS Project具有無縫接口。

 ?、莘浩哲浖W⒂谝皂椖繛楣芾韺ο?,專注于深度的項目管理。

 ?、拮远x欄位:泛普軟件各個業(yè)務(wù)模塊各個視角下,窗體主表格的欄位可以自行設(shè)置,也可以自行設(shè)置欄位的標(biāo)題和列寬。

 ?、邿o限制自定義字段:泛普軟件的全部業(yè)務(wù)對象(如材料、圖紙、設(shè)備、支付項等)和所有的工程記錄,支持無限制的自定義字段。方便用戶對軟件進(jìn)行擴(kuò)展使用。系統(tǒng)同樣支持自定義字段的分組,欄位設(shè)置和報表輸出。

  3、應(yīng)用價值

  ①IT角度 為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的企業(yè)級多項目管理綜合平臺,能滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理等不同層次的需要。

  ②項目管理方法論角度 引進(jìn)吸收先進(jìn)的、與國際接軌的項目管理方法體系(理論、方法、技能和工具),運用成熟先進(jìn)的管理技術(shù)和模式,規(guī)范企業(yè)的項目管理方法,提高企業(yè)項目管理水平。

 ?、燮髽I(yè)級多項目并行管理公司級實現(xiàn)對多項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制,實現(xiàn)針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調(diào)管理,實現(xiàn)針對多項目的組織或?qū)I(yè)協(xié)同,實現(xiàn)知識積累和再利用;項目級實現(xiàn)項目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化。

  ④優(yōu)化企業(yè)資源配置通過系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)資源(人、材、設(shè)備)的調(diào)撥,優(yōu)化資源配置。

 

工程項目組織架構(gòu)圖

 

  二、新中大工程項目管理軟件

  1、產(chǎn)品介紹:新中大工程項目管理軟件,Project Management Software,簡稱Psoft,是新中大公司針對現(xiàn)代項目管理模式吸取了當(dāng)前國際最先進(jìn)的項目管理思想PMBOK,FIDIC條款等來設(shè)計系統(tǒng)模塊和流程,并結(jié)合中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)研究開發(fā)的一體化大型管理系統(tǒng)。

  2、產(chǎn)品特點

 ?、貾soft產(chǎn)品為建設(shè)單位、監(jiān)理、工程企業(yè)或項目型的企業(yè)普遍關(guān)心的合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、協(xié)同辦公管理等項目管理以及相關(guān)的企業(yè)管理提供完善的解決方案。

 ?、谄渲饕δ苣K分為項目管理、物資管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)理查詢、集團(tuán)管理以及財務(wù)管理幾大部分,其中財務(wù)管理部分主要是指新中大國際財務(wù)管理軟件Gif;人力資源管理主要是指新中大人力資源管理HR;客戶關(guān)系管理主要是指新中大CRM。

  3、應(yīng)用對象:①國家和地方投資的大中型工程項目;②企業(yè)投資的工程項目;③業(yè)主方、總承包企業(yè)、監(jiān)理;④各類施工、建筑、房地產(chǎn)、石化、交通企業(yè)、水利水電企業(yè);

  三、Primavera Project Planner(美國普華公司)

  1、產(chǎn)品介紹:Primavera Project Panner(簡稱P3)系列工程項目管理軟件是美國Primavera公司的產(chǎn)品,用于工程計劃進(jìn)度、資源、成本控制,是國際上流行的高檔項目管理軟件,已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。P3適用于任何工程項目,能有效地控制大型復(fù)雜項目,并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù),可以模擬實際資源消耗曲線、延時;支持工程各個部門之間通過局域網(wǎng)或ingernet進(jìn)行信息交換。

  2、產(chǎn)品特點:擁有較為完善的管理復(fù)雜、大型工程項目的手段,擁有的完善的編碼體系,包括WBS編碼、作業(yè)代碼編碼、作業(yè)分類碼編碼、資源編碼和費用科目編碼等,這些編碼以及這些編碼所帶來的分析、管理手段給項目管理人員的管理以充分的回旋余地,項目管理人員可以從多個角度對工程進(jìn)行有效管理。

 

項目管理軟件示意圖

 

  四、視銳達(dá)VisualProject

  1、產(chǎn)品介紹:北京視銳達(dá)軟件科技有限公司是面向大型組織機(jī)構(gòu),專業(yè)從事項目管理方法、技術(shù)的研究與開發(fā)的高科技企業(yè),公司致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的組織級項目管理軟件、服務(wù)與解決方案。針對客戶的管理目標(biāo),視銳達(dá)VisualProject組織級項目管理軟件能夠做出各種業(yè)務(wù)管理模式配置,適應(yīng)客戶的管理需要,從而幫助客戶的決策層、管理層、項目執(zhí)行層,更好的管理項目。視銳達(dá) VisualProject 是一款企業(yè)級的 IT 專業(yè)項目管理軟件,產(chǎn)品定位于非工程、以人為核心的企業(yè)項目管理軟件市場。

  2、產(chǎn)品特點

 ?、俑采w組織級 + 項目級 管理

 ?、谥С制髽I(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化

  ③支持項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

 ?、躒isualProject 支持軟件 CMMI 體系。

 ?、莶粌H是工具,同時涵蓋多種模型、方法、最佳實踐

 ?、藜善渌浖ぞ撸奖銟?gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)

  3、產(chǎn)品特點

 ?、佘浖_發(fā):軟件外包企業(yè)、軟件產(chǎn)品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

 ?、谙到y(tǒng)集成與開發(fā):IT 服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成、 IT 服務(wù)企業(yè)

 ?、坌庐a(chǎn)品研發(fā):通訊設(shè)備、電子、家電等產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)

 ?、躀T 建設(shè)與監(jiān)管:銀行、電信等 IT 科技部門

 ?、輰I(yè)服務(wù):咨詢服務(wù)企業(yè)、會計事務(wù)所等項目型服務(wù)企業(yè)

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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