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  工程行業(yè)材料管理系統(tǒng)功能包括備案洽談、合同管理、項(xiàng)目管理、外協(xié)管理、變更管理、修改管理、加印管理、辦公管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心,

   工程行業(yè)材料管理系統(tǒng)功能包括備案洽談、合同管理、項(xiàng)目管理、外協(xié)管理、變更管理、修改管理、加印管理、辦公管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心,記錄圍繞項(xiàng)目而展開的一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)更好的跟蹤、管理項(xiàng)目的目的。

  1、系統(tǒng)管理:

2.png

  系統(tǒng)管理是整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶、權(quán)限、授權(quán)和審批流程定義的管理模塊,是對系統(tǒng)用戶權(quán)限的集中管理。

  2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù):

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)單據(jù)錄入過程中使用到的相對靜態(tài)的、可以重復(fù)使用和選擇使用的數(shù)據(jù),系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,便于集中統(tǒng)一維護(hù),同時(shí)也可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。比如:業(yè)務(wù)類別、專業(yè)信息、區(qū)域信息、業(yè)務(wù)來源、審批部門、咨詢評價(jià)目的等。

  3、市場管理:

  市場管理主要是對潛在項(xiàng)目前期洽談階段的管理,包括項(xiàng)目備案、備案安排、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)評審和業(yè)務(wù)安排。通過與業(yè)主單位多次洽談,并記錄洽談過程,直到項(xiàng)目洽談成功或者失敗,管理項(xiàng)目洽談過程中一系列的市場活動(dòng)。

  4、合同管理:

  合同管理包括受托合同管理、分包合同管理和轉(zhuǎn)委托合同管理,主要管理每一類合同的新增、審核和審批以及每一類變更合同的修訂、中止和激活。

  5、項(xiàng)目管理:

  項(xiàng)目管理是整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的核心,包括對項(xiàng)目計(jì)劃、成果統(tǒng)稿、送審、審核、簽發(fā)、編號(hào)、排版、印裝、發(fā)行、修改、加印、歸檔等項(xiàng)目全生命周期的管理,通過項(xiàng)目階段反應(yīng)項(xiàng)目不同時(shí)期的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),從而掌握項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

  6、外協(xié)管理:

  外協(xié)管理是系統(tǒng)針對專家、分包單位和轉(zhuǎn)委托單位外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。專家管理有專家資格管理、專家聘請管理、專家評價(jià)管理以及專家費(fèi)管理;分包管理有分包單位資格管理、分包申請管理、分包單位工作評價(jià)管理以及分包支付管理;轉(zhuǎn)委托管理有轉(zhuǎn)委托單位資格管理、轉(zhuǎn)委托申請管理、轉(zhuǎn)委托單位工作評價(jià)管理以及轉(zhuǎn)委托支付管理。

  7、變更管理:

  變更管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生變化,需要對變化的內(nèi)容進(jìn)行管理,主要包括項(xiàng)目名稱變更、項(xiàng)目中止變更、項(xiàng)目激活變更、項(xiàng)目審核類型變更、項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、項(xiàng)目組成員變更等,記錄項(xiàng)目變更過程,便于追溯。

  8、費(fèi)用管理:

  費(fèi)用管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行歸集和分?jǐn)偣芾?,是對?xiàng)目費(fèi)用的集中核算管理,最終反映項(xiàng)目的各種費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

  9、辦公管理:

  辦公管理是對辦公用品、文件(公文)、固定資產(chǎn)、請假、出差等管理,記錄各種業(yè)務(wù)的原始信息,并進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)。

  10、人事管理:

  人事管理是對人員檔案、人事合同、培訓(xùn)、職稱以及績效考核的管理。

  11、知識(shí)庫管理:

  知識(shí)庫管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程中使用到的法律、法規(guī)、政策等電子資料進(jìn)行集中、分類管理,便于電子資料的統(tǒng)一、共享。

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  12、財(cái)務(wù)管理:

  財(cái)務(wù)管理是針對業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理,包括回款、支付、開票等原始信息的記錄和查詢,并對收支狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

  13、統(tǒng)計(jì)分析

  統(tǒng)計(jì)分析是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析的管理模塊,分別實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全方位、多維度根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,掌握經(jīng)營狀況。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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