核電建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

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 　　核電工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目多、規(guī)模大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法過(guò)于粗放，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)今的管理需要，迫切需求尋求新的管理方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　一、傳統(tǒng)核電工程項(xiàng)目粗放型管理的表現(xiàn)

　　1、核電工程項(xiàng)目在地理位置上具有分散性，而項(xiàng)目管理人員也將隨著這些項(xiàng)目而流動(dòng)，分身無(wú)術(shù)，無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)管理與辦公室事務(wù)同時(shí)兼顧，部門與部門之間無(wú)法進(jìn)行充分的信息共享與傳遞。

　　2、傳統(tǒng)核電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，手工的審批和業(yè)務(wù)流程間的奔走在速度和效率上跟不上進(jìn)度的要求，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控到核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量等業(yè)務(wù)過(guò)程。

　　3、對(duì)于核電企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言，前期需要一個(gè)過(guò)渡期進(jìn)行緩沖，但是最終公司的管理是需要規(guī)范的，很多核電企業(yè)的項(xiàng)目管理模式就提出法制，而管理制度和法規(guī)能否有效執(zhí)行，就決定了管理的成敗。

　　4、對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)有員工流失，都會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái)。核電工程企業(yè)流失的員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，等同于資源的流失，特別是對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的員工。

　　二、如何利用核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　泛普核電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理信息系統(tǒng)倡導(dǎo)“集約管理、精細(xì)管理”的理念，運(yùn)用信息技術(shù)全面提升核電工程企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的管理水平，系統(tǒng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目成本為核心，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行一體化管理。

　　1、工程公司核電建設(shè)管理系統(tǒng)利用云服務(wù)、微信等技術(shù)、以及必要的安全保障手段將項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)架在公網(wǎng)環(huán)境上，通過(guò)這樣的大平臺(tái)協(xié)同保證了多級(jí)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)反饋，消除了獲取實(shí)際完成信息的障礙，落實(shí)了計(jì)劃管控的效力，保證了企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張時(shí)仍然能夠保持足夠的業(yè)務(wù)管控能力。

　　2、核電工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和方法，能夠快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的精細(xì)化管控以物資材料為核心的工程成本，為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供多角度的數(shù)據(jù)分析。

　　4、核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)核電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。