IT企業(yè)如何做好多項目管理

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　　現(xiàn)在企業(yè)管理中，很多業(yè)務訂單都是以項目的形式進行的;另外，對于一些較大的項目，會分成幾個小項目來同時完成任務，于是就有了多項目管理的出現(xiàn)。

　　多項目管理是項目管理的一種，它可以控制、執(zhí)行、組織和計劃企業(yè)中所有當前的項目。與單個項目管理相比，多項目管理主要解決多個項目聯(lián)合運作所產(chǎn)生的效率、成本、進度、資源分配等問題。

　　因此，在IT企業(yè)多項目管理過程中，需要運用數(shù)學、通信技術(shù)、計算機科學和管理科學的知識來保證多項目進度管理和資源配置優(yōu)化的效果。

　　泛普軟件中IT企業(yè)如何做好多項目管理的?

　　IT企業(yè)最重要的資源是人力資源，所以資源的優(yōu)化配置就是人力資源的優(yōu)化配置。通常，如果一個項目的資源充足，可以用關鍵路徑法來確定關鍵路徑，最長的項目時間就是所有項目的完成時間，這樣就可以計算出不同項目的進度。

　　1.進度管理

　　進度管理在項目管理中一般起著承上啟下的作用，能夠保證項目決策的科學、資源的合理配置和項目計劃的實現(xiàn)。通常，項目計劃的質(zhì)量和技術(shù)水平是由進度管理來評估的。

　　IT企業(yè)最重要的資源是人力資源，所以資源的優(yōu)化配置就是人力資源的優(yōu)化配置。通常，如果一個項目的資源充足，可以用關鍵路徑法來確定關鍵路徑，最長的項目時間就是所有項目的完成時間，這樣就可以計算出不同項目的進度。如果項目的資源相對匱乏，首先要滿足項目組的需求。

　　2.成本控制

　　企業(yè)成本是項目開發(fā)過程中使用的所有資源的成本。在計算企業(yè)成本時需要考慮的因素很多，如時間成本、人力成本、財務成本、社會成本等。

　　多項目管理與單項目管理有很大不同，很多項目開發(fā)人員通常在多個項目中承擔一些任務。這樣可以充分利用人力資源，實現(xiàn)信息資源共享，進而降低項目成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)性和利潤的最大化。

　　3.人才計劃

　　項目管理是培養(yǎng)企業(yè)高級人才的重要途徑。通常項目經(jīng)理會管理不同的項目，這樣可以提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，同時可以鍛煉他們的全局觀和協(xié)調(diào)、控制、計劃的能力。由此可見，多項目管理在企業(yè)高層次人才培養(yǎng)中的重要作用，可以為高層次企業(yè)提供后備人才。

　　4.利用現(xiàn)代技術(shù)

　　泛普軟件多項目管理軟件，具有同時管理多個項目所需的所有功能。有了這個軟件，你可以輕松地執(zhí)行許多耗時的任務，并以更好的方式可視化項目。只需按下一個按鈕，您就可以開展日常業(yè)務，跟蹤您的團隊的進展，并做更多的事情。這就給了你更多的時間來完善計劃，確保分配給你的每一個項目都能順利完成。

　　隨著越來越多的IT企業(yè)參與國際競爭，跨國界、跨文化的項目日益增多，多項目管理系統(tǒng)將更加多樣化和復雜化。針對多項目管理實施中的難點，將在實踐中檢驗各種對策。因此，在泛普軟件中，企業(yè)在吸收項目管理理論精髓的同時，應結(jié)合自身特點，有選擇、有步驟地將最新成果應用到實際項目中，不斷收獲項目管理帶來的喜悅。