工程監(jiān)理軟件解決大型項目預算哪些問題

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　作為在激烈的市場競爭環(huán)境下生存的現(xiàn)代企業(yè)，項目預算管理可是公司財務部門的重頭大戲。如何做好項目預算管理成了財務總監(jiān)的難題。工程監(jiān)理行業(yè)的項目比較多，小的監(jiān)理項目還可以借鑒之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計做做預算，大的監(jiān)理項目如果做不好預算就會導致企業(yè)各項資源得不到優(yōu)化配置，有損項目利潤。

　　一、泛普軟件-工程監(jiān)理軟件解決大型項目預算哪些問題

　　工程監(jiān)理軟件可以解決大型項目預算以下問題：

　　1、預算管理過于形式化，沒有確切的執(zhí)行標準

　　預算這種工作一般都是財務部在做，但具體執(zhí)行的卻是業(yè)務部門。業(yè)務部門在執(zhí)行預算規(guī)劃的時候往往考慮更多的是實際情況，而不是按照紙質(zhì)預算來一一執(zhí)行。這就容易導致預算管理流于形式，業(yè)務財務由于互相不了解對方的工作很難達成工作協(xié)同。

　　2、明確預算管理的核心目標是利潤

　　大部分企業(yè)的存在都是以利潤為目標的，工程行業(yè)也是如此。如果我們在制定預算管理的時候沒有考慮到企業(yè)利潤，那預算的制定也就沒有必要了。

工程監(jiān)理軟件.png

　　3、預算的制定必須符合實際

　　我們這里說的符合實際有兩個層面的意思，一是目標制定要經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應，這樣的項目預算管理才具有可操作性。怎樣才能做出符合實際的預算規(guī)劃呢?1m筑造EDM擁有行業(yè)內(nèi)標準解決方案，可以幫助企業(yè)以信息化的手段實現(xiàn)預算管理。

　　4、需要嚴格的監(jiān)督執(zhí)行

　　項目預算管理并不是擬定好預算流程和制度就行了，還需要監(jiān)督執(zhí)行，否則只是一紙空文。

　　大型工程在做項目預算管理的時候建議借助軟件來實現(xiàn)預算的標準化制定，這樣不僅能提高工作效率，還能保證預算的精準性。

　　二、工程監(jiān)理如何做好成本管理

　　成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標開始到竣工結算的整個過程。

　　1、要做好投標階段成本預測

　　要全面了解工程的工期、技術、質(zhì)量要求等，對項目各方面進行評估和分析。管理人員要結合市場行情，充分考慮項目過程中需要的各種費用，最終確定可行的投標價格。

　　2、實施成本管理中的合同管理

　　在具體的施工階段，需要全面履行對施工項目的管理，以及加強分包、分供合同的管理。合同中要充分體現(xiàn)不同項目之間的要求和差異性，要經(jīng)過專門的法律顧問和公司各職能部門的評審，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

　　3、工程施工過程中的具體成本控制

　　一般來說，電力工程行業(yè)的成本控制主要包括三個方面，即材料成本控制、人工成本控制、機具成本控制等。材料成本一般占據(jù)60%—70%，且涉及的范圍比較廣。人工成本需要同步核算進項目成本中，機具成本也需要做好采購、租賃、回收等工作，每一個環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人員來進行操作。

　　使用專門的工程監(jiān)理系統(tǒng)也能夠做好成本管理，泛普軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行全方位的、動態(tài)的項目成本管理，大幅提高成本管理效能。

發(fā)布：2022-07-06 17:40 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

相關欄目：