哪些管控問題需要監(jiān)理成本管理軟件解決

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　　成本管控在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在哪些管控問題呢?這些問題又如何通過監(jiān)理成本管理軟件去解決呢，下面就由泛普軟件小編給大家解答分享。

　　一、哪些管控問題需要監(jiān)理成本管理軟件解決

　　1、成本控制的概念不強(qiáng)

　　盡管絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的重要性有深刻的了解，并且每個企業(yè)都有一套用于管理的措施，但是全員參與，綜合，全過程控制系統(tǒng)的控制理念并不強(qiáng)，仍停留在堵漏中漏洞階段，即堵漏材料，設(shè)備采購，分包，分包和非生產(chǎn)性支出。

監(jiān)理成本管理軟件.png

　　2、所有員工的成本意識差

　　領(lǐng)導(dǎo)者沒有對成本管理給予足夠的重視，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本決策。他們以提高成本為代價，爭取著名和優(yōu)秀的項(xiàng)目。由于員工的責(zé)任成本分解不到位，獎懲不明確，在工作中不注意預(yù)算的計算，損失和浪費(fèi)比較普遍。

　　3、缺乏科學(xué)的成本核算管理系統(tǒng)和方法系統(tǒng)

　　許多企業(yè)尚未建立自己的成本核算體系，成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或者成本費(fèi)用的收支分配不匹配，實(shí)際成本與預(yù)算成本不匹配對應(yīng)，不能滿足成本分析評估的需要。缺乏成本管理系統(tǒng)，基于活動的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)無法有效實(shí)施。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理成本管理軟件對企業(yè)有什么幫助

　　1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化

　　長久以來，成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。

　　成本管理系統(tǒng)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化

　　目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

　　成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3、實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化

　　以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗(yàn)。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗(yàn)決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的，也根本無法控制住成本。

　　實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、實(shí)時的成本核算，泛普軟件成本管理系統(tǒng)能夠人材料更加通暢、透明，才保障了成本的準(zhǔn)確、實(shí)時成本核算成為可能。

發(fā)布：2022-07-18 14:48 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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