電子工程行業(yè)的監(jiān)理管理軟件

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　　隨著國(guó)家進(jìn)入信息化時(shí)代，科技隨著得到不斷的發(fā)展進(jìn)步。高端技術(shù)的電子信息工程成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子工程信息技術(shù)也得到了飛速的進(jìn)步發(fā)展。因此，只有充分了解到當(dāng)前社會(huì)的需求，才能夠使電子信息工程技術(shù)得到極大的提升。

　　一、電子工程行業(yè)問(wèn)題

　　1、地區(qū)發(fā)展失衡

　　在當(dāng)前的環(huán)境下，電子通信行業(yè)的高端企業(yè)或單位，通常都集中在發(fā)達(dá)一線(xiàn)城市這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的城市當(dāng)中，而在二三線(xiàn)城市中，電子通信工程的實(shí)施會(huì)受到多方面的阻礙。由于電子通信領(lǐng)域更多地集中于一線(xiàn)城市，因此資金及技術(shù)的傾斜也集中在一線(xiàn)城市，而我國(guó)的中心部地區(qū)在這一領(lǐng)域的研究則較落后。

　　⒉、創(chuàng)新能力不足

　　任何一個(gè)行業(yè)，都必須具備足夠的創(chuàng)新能力才能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，電子通信領(lǐng)域同樣如此，而且更依賴(lài)創(chuàng)新思維。雖然我國(guó)的制造能力已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面卻沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，基本上主要采用模仿國(guó)外的方式，很難有創(chuàng)新的思想融入進(jìn)去，因此在技術(shù)上非常容易受到國(guó)外的控制。

　　3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　電子產(chǎn)品的多樣性，行業(yè)里公司的發(fā)展較快并且數(shù)量大量攀升，國(guó)外的電子技術(shù)水平在中國(guó)的應(yīng)用較多，使得電子工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

　　4、信息化程度不高

　　管理層不能全面掌握工程的情況，比如工程進(jìn)度是否正常、人員安排是否合理、材料采購(gòu)和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。

　　一些企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益利用法律的漏洞，做一些不道德的事情，但由于缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，無(wú)法懲治這些行為。這在很大的程度上阻礙了我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二、泛普軟件監(jiān)理系統(tǒng)對(duì)以上問(wèn)題提出的解決方案

　　泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持，包括團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)管理、信息共享和溝通、業(yè)務(wù)分工和權(quán)限管理以及業(yè)務(wù)協(xié)作支持，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的一體化。支持業(yè)務(wù)協(xié)作中的信息共享;支持信息發(fā)布、通知、廣播、討論;支持組織內(nèi)外、局域和廣域的郵件收發(fā)。

　　1、進(jìn)行投標(biāo)分析是必要的手段。很多施工企業(yè)在以往的投標(biāo)過(guò)程中積累了大量的投標(biāo)信息，但由于歷史數(shù)據(jù)太多、信息量太大以至無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的投標(biāo)決策。本方案的投標(biāo)決策分析組件就是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，最終把幾組最優(yōu)的投標(biāo)結(jié)果返回給管理者，完成投標(biāo)過(guò)程。

　　2、進(jìn)行投標(biāo)信息的管理，輔助標(biāo)書(shū)的編制和投標(biāo)策略的制定，進(jìn)行投標(biāo)決策分析和投標(biāo)文件管理等。幫助用戶(hù)建立企業(yè)過(guò)往投標(biāo)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫(kù)并對(duì)它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。

　　3、進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)編制有效的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，并定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并通過(guò)控制管理措施，使項(xiàng)目能在指定的時(shí)間內(nèi)完成的管理。同時(shí)，通過(guò)合理的計(jì)劃制定，確定項(xiàng)目的資源需用計(jì)劃和資金安排，保證資源的合理利用和資金的合理使用，并間接控制項(xiàng)目資源的消耗。

　　4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上取決于企業(yè)成本的高低。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略方針確定，收入一定或相對(duì)清晰時(shí)，降低了企業(yè)的成本就增加了企業(yè)的利潤(rùn)，也就增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、分析企業(yè)目前收入與成本的現(xiàn)狀，是降低成本的重要依據(jù)。成本管理關(guān)注的業(yè)務(wù)從工程承攬到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與項(xiàng)目成本相關(guān)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。

　　系統(tǒng)的合同管理對(duì)中標(biāo)的工程合同進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了合同的評(píng)審、合同的簽訂、合同的履約評(píng)價(jià)、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、債權(quán)清理等對(duì)合同全生命周期的管理。