監(jiān)理工程軟件如何進行工程進度把控

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　　工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，并將計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。那么監(jiān)理規(guī)則軟件如何進行工程進度把控?

　　一、泛普軟件-監(jiān)理規(guī)則軟件如何進行工程進度把控

　　1、施工進度計劃的審查

　　總進度計劃的審查：監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。

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　　2、施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查

　　對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率;二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn);三是認真做好工程進度動態(tài)通報和信息反饋。

　　施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

　　二、影響工程進度的風險因素有哪些

　　由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。

　　主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩(wěn)的進展過程。影響工程進度的主要問題有：

　　1、施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等。

　　2、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費漲價等。

　　3、采用技術措施不當，施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等。

　　4、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。

　　5、季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。

　　企業(yè)使用泛普軟件監(jiān)理規(guī)則軟件可通過監(jiān)理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對確定的問題要定人定時解決，從而解決監(jiān)理問題。

發(fā)布：2022-07-21 10:03 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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