責(zé)任成本管理中項目部對工程數(shù)量的控制情況大綱

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項目部對工程數(shù)量的控制情況。
（一）請簡述具體控制措施，有無責(zé)任合同約束？
項目部以實施性施工組織設(shè)計為前提，由總工程師牽頭組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行會審，計算出理論工程數(shù)量后，確定責(zé)任工程數(shù)量，分解到各責(zé)任中心，對各責(zé)任中心技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核。責(zé)任工程量與中標(biāo)工程量之間的差額歸集到項目部動態(tài)調(diào)控基金中心。
技術(shù)部門是工程數(shù)量控制的關(guān)鍵部門，技術(shù)部門在施工過程中通過優(yōu)化方案減少的工程量形成項目動態(tài)調(diào)控基金，最終轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本節(jié)約額，形成技術(shù)責(zé)任中心利潤。
項目部本著責(zé)任預(yù)算動態(tài)管理的原則，將對責(zé)任范圍之外的工程數(shù)量的變化要及時地調(diào)增或調(diào)減責(zé)任中心的責(zé)任工程量，并相應(yīng)的增加或減少成本中心的責(zé)任預(yù)算。對責(zé)任范圍之內(nèi)工程數(shù)量的變化或由于自身責(zé)任增加的工程數(shù)量不予調(diào)整責(zé)任預(yù)算。由于變更設(shè)計造成工程數(shù)量的增加，項目部不論甲方是否批準(zhǔn)，都將及時對責(zé)任中心的工程數(shù)量進(jìn)行調(diào)整并且及時地向甲方提出變更。
項目部每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排與技術(shù)責(zé)任中心簽訂工程數(shù)量責(zé)任合同。合同樣式見：附錄 8
(二 )請簡述項目部對工程數(shù)量控制的獎罰辦法，請舉例說明兌現(xiàn)結(jié)果。
梁場責(zé)任成本管理制度中對工程數(shù)量控制的獎罰做出了明確的規(guī)定：
對技術(shù)部門按由責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量與實際工程數(shù)量的差形成的成本降低額按的20%兌現(xiàn)，如果出現(xiàn)由于部門人員失職造成經(jīng)濟(jì)損失，按造成經(jīng)濟(jì)損失的30%對責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每月月底責(zé)任成本管理小組根據(jù)《工程技術(shù)部門業(yè)績考核表》對其進(jìn)行考核。
（三）項目部工程數(shù)量臺賬體系是如何設(shè)計的?請列示工程數(shù)量管理臺賬，并舉例列示臺賬格式。
項目部工程數(shù)量臺賬體系根據(jù)集團(tuán)公司的《工程項目成本管理操作手冊》和工程實際情況來設(shè)計的，項目部設(shè)立了《工程數(shù)量總臺賬》和《工程數(shù)量中心臺賬》兩種工程數(shù)量臺賬，分別由責(zé)任成本管理小組和技術(shù)責(zé)任中心負(fù)責(zé)管理，總臺賬和分臺賬之間數(shù)量是平衡的。