[中建]項目管理績效考核表（達(dá)標(biāo)考核）

內(nèi)容簡介

　　項目管理達(dá)標(biāo)考評項目評分總表　　……　　項目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書　　計劃與組織考核　　策劃、收發(fā)文、圖紙會審與施工組織設(shè)計管理考核　　物資、設(shè)備及料具管理考核　　生產(chǎn)及工期管理考核　　分包管理考核　　合同、報量等商務(wù)管理考核　　成本、資金與財務(wù)管理考核　　質(zhì)量管理考核　　安全管理考核　　臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場辦公等綜合事務(wù)管理考核　　……　　　　1、考核共計十類；所有考核子項評價為“是”與“否”，一般情況下，“是”表示符合標(biāo)準(zhǔn)?！　?、確有不適用的子項，在考核內(nèi)容表中“備注”欄處注明“不適用”。當(dāng)項目有不適用子項時，不適用子項不列入評價基數(shù)，最后得分按相應(yīng)百分制換算。　　3、每大類有若干保證項，檢查表“序號加★的子項為保證項。有3~4個保證項的各大類，只要有一個保證項不達(dá)標(biāo)則該大類記為0分；其它大類只要有二個及以上保證項不達(dá)標(biāo)，則該大類計為0分；　　4、每大類達(dá)標(biāo)子項（含保證項）/總子項的比例小于70%時，該大類計為0分；　　5、各子項依據(jù)管理需要，權(quán)重數(shù)有所不同。統(tǒng)計完實得分后最后統(tǒng)一換算。如，只查了130個子項，實得分65分，換算得分=65*150/130=75　　……　　2011年

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